10月22日讯，招人难、竞争激烈
1. 营销战略化。调研分析，在总经理的指挥下，确定一个可行的科学的
2. 品牌概念化。赋予销售品牌时尚概念。构筑品牌独具的特征。让世人一提到时尚品就会联想到自己销售的品牌。
3. 岗位职责化。确定所有人员的岗位职责，年末述职。
4. 制度系统化。明确系统配套的营销管理制度和与之相匹配的营销管理政策，重新制定部门人员的奖惩制度，严格按制度办事。
5. 工作主题化。每月都制定有主题概念的营销策划方案，做到策略、方案、措施配套，确定预算，落实人员，策划实施过程实行全程监控和效果检验。
6. 薪资考核化。不拘一格降人才，多方位招聘有志之士，制定考核标准，实行效绩考核。
7. 市场信息化。创建专门的“市场信息中心”和一套系统的业务报告与信息调研分析体系，从而及时有效地进行市场信息的收集和分析。根据市场的信息分析，调整品牌推广策略。
8. 用工激励化。建立员工之间的沟通机制，找出每个员工的三个优点，充分加以运用，提高员工的工作热情，挖掘员工工作潜能。
9. 关系网络化。建立与政府等相关部门联系网络，编织媒体服务网络，实现沟通无障碍，增强危机处理技能，设定危机处理预案。
营销管理“九化”的实施，形成了鞋服营销管理体系，确定了科学的用工机制，激活了员工的创业热情，构筑了全体员工的凝聚力，从而大大地提高了营销工作效率。
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