泉州企业“东南飞”胜利企业样本解析

来源:2013/5/30 6:36:00分类:
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  “土地廉价,人工成本低,还可绕过各国针对中国设置的较高的贸易门槛”,基于这些美好的印象,本月中旬,格林、福诚、洲克、著龙、金豪雀等30多位企业主前往柬埔寨、孟加拉等东南亚国家展开考察之旅。


  本土制造出师东南亚,并无百分百胜算。


  成功者“越南制造”带来数倍利润


  案例:作为一家出口型纺织企业,峰亿服装集团与沃尔玛、家乐福等大型超市合作多年。该公司近几年逐步将产能转移到柬埔寨。


  “我们现在的产能基本上都转移到柬埔寨了。柬埔寨金边的工厂与代工厂能接纳公司1000多万美元的产能。”峰达轻纺总经理潘胜泉曾表示,“我们看中的不只是当地较低的生产成本,更有欧盟的免关税政策。”


  闽商企业天虹纺织集团在越南的成功更是给本土纺织企业上了一课。


  天虹纺织是最早在越南投资设厂的国内企业之一,近年来,其持续加大在越南投资设厂的力度,将越来越多的制造转移至越南。根据其去年的年报,受益于“越南制造”,利润增7倍。天虹的高管曾对外表示,投资早期,该公司在当地享受到了较多关税优惠政策,同时也规避了来自欧美等地的贸易壁垒。


  工人月工资100~300美元仅为国内1/3


  待5月一结束,晋江伞企J公司在柬埔寨金边设立的新厂就正式运营一季度了。


  被派往柬埔寨分厂统筹协调的J公司副总经理王总介绍,J公司目前在柬埔寨的分厂约有300名工人,90%是女工。在当地招工比较容易,招工简章一贴,工人就主动找上门了,工人每个月工资100-300美元不等,每天工作8小时。


  “在金边,工人中午下班,每个人手里都提着个塑料袋,里面装着一团饭。他们中午只有半小时休息时间。就在这种艰苦的条件下,每个人都在努力地挣着120美元的月薪。”潘胜泉曾感慨地说,历史总是不断地重演,上世纪八九十年代的中国,工人的待遇在现在看来也很低,这正是全球制造业趋之若鹜的“人口红利”。


  “东南亚诸国的工资确是亚洲最低,以孟加拉为例,最低工资标准为38美元。对于劳动密集型的制造业来讲,100美元一个人和500美元一个人,以千人计,你算算可以省下多少成本?一年下来可省下数千万!”著龙集团CEO蔡著龙表示。其本月随同行们前往东南亚诸国考察。


  工人资源丰富、工资低,这正是本土制造企业当前的迫切需求。


  对日本欧美零关税节省至少10%成本


  除此之外,东南亚国家对日本、欧美等国通关零关税的优惠政策也能为企业降低成本。


  据柬埔寨制衣厂商会秘书长卢启建介绍,在中国生产一条成本10美元的裤子,出口意大利,意大利要征收12.5%的进口关税。而欧盟对柬埔寨成衣制品有关税优惠,同样一条裤子在柬埔寨生产,送到意大利后成本还是10美元,成本约可以降低10%。


  这其中的利好正是J公司所看重的。对于产品主要出口日本的J公司来说,柬埔寨可以享受出口日本、欧美等国零关税的待遇,这无疑为其增加了不少竞争力。


  已经有初步投资意向的蔡著龙,对其锁定的目标市场———孟加拉也进行了一番分析。“该国出口到欧洲、加拿大、日本、美国可享受零进口关税,而从中国出口到这些地方要12%的进口关税,因此综合下来,出口这些零关税国家,竞争力增加了15%~17%。冲着这部分竞争优势,我们对投资环境进行了多次细致考察。”


  适合生产量大利薄的大单


  对于柬埔寨工厂的运营定位,J公司规划清晰:未来,工艺要求高的中高端产品,继续放在晋江生产;但低端的产品,则会选择直接放单到柬埔寨工厂。


  “老实讲,将生产的所有部分都转移到柬埔寨并不现实,因为当地无论是产业链的完善程度,还是工艺的成熟程度,都与国内有着不小的差距。但当地可以承接工艺最简单最基础利润较低但量大的订单。”王总表示,由于国内的人工成本越来越高,劳务资源也日益匮乏,近两年来,对于一些利润低而且量大的订单,J公司一直不敢接。但柬埔寨工厂经过一段时间的培育后,工人的熟练程度逐渐增加,就可以专门承接这种量大利薄的订单,毕竟当地的工价和劳务资源确实比国内优势许多。而且长期只生产一两种“大路货”,在原辅料和配件的配送和筹备上也会容易许多。


  对此,晋江东石镇企业办主任陈肖锋分析,伞企这两年受汇率影响甚大,因此不少企业也逐步改变以往只接利润高的订单的经营模式,开始承接一些利润低、工艺简单但量大的订单。而将这类产品放到柬埔寨生产确实是一种比较好的选择,无论是低工价、工人多还是出口日本零关税等优点,从长远来看,都可以为企业带来收益。


  潘胜泉也认为,企业到东南亚办厂,最好带着“大单”过去。“如果只是三五千件的服装订单,去东南亚做肯定要亏;一般只有数十万件的订单,效益才会显现。”


  产业链不完整,配件辅料配送成本高,也是企业海外办厂的主要顾虑。


  “东南亚诸国的工资确是亚洲最低,以孟加拉为例,最低工资标准为38美元。对于劳动密集型的制造业来讲,100美元一个人和500美元一个人,以千人计,你算算可以省下多少成本?一年下来可省下数千万!”本地一位老板考察归来后感慨。

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