在诸多服装企业转型的探索中，大杨创世具有一定的代表性。
公开资料显示，大杨创世成立于1979年，是国内最早一批从事服装生产的企业，其主营业务为生产和销售中高档服装，创立之初主要依托OEM模式(品牌代工)在行业内站稳脚跟，并成为国内西服出口最大的出口型服装企业。
但这种市场在外且单一依靠代工的商业模式所蕴藏的风险也很大，“随着汇率波动，和整体国际市场经济环境疲软，公司受外部环境影响十分明显。” 一位服装行业分析师指出，单纯地给企业代工，其毛利率成长空间有限。
意识到这种商业模式的瓶颈后，大杨创世开始培育自主品牌。1995年，其推出TRANDS(创世)男装品牌，“这也是国内最早一批OEM企业探索自主品牌的开始。”上述分析师表示，创世品牌定位在男性中高端客户群。
但商业模式的转变无法一蹴而就，外向型经济给大杨创世带来的另一波冲击则是在2008年金融危机之后，因国际经济环境的转变，让国内服装企业频频遭遇关店潮，而运动品牌李宁的遭遇，则让服装企业的危机快速暴露出来。
对比同业，大杨创世所受到的影响相对较少，但如同以往的高速增长局面也开始消退。公司公开的财务数据显示，2008年当年，公司营收8.95亿元，扣非后净利润下降至5502万元。而此前，这两个数据分别为8.19亿元和6584万元。
在这种局面下，大杨创世启动多品牌运作战略，而市场规划则从单一的海外市场，向国内市场转移。
自2010年前后，公司除创世品牌外，增设凯门和优搜酷(YOUSOKU)品牌，前者主攻国内的商务职业装定制市场，后者则定位到年轻时尚群体，将创世品牌的高端化向中低端市场延伸，形成对男装市场的全面覆盖。
这些战略成功的几率，则仍与行业大环境挂钩。“不过，业内将今年视为服装行业的拐点期。”上述分析师指出，从经济指标上来看，我国服装行业整体显示回暖迹象。
“我们最大的核心竞争力是在服装行业扎根了30多年，对服装行业十分熟悉。”李桂莲坦言，此前公司积累的精细化管理和生产模式更利于公司的单体单裁业务的开展。她表示，公司已结合自身的长短板提前布局，预计成效将在2016年显露。
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