2015年，对奢侈品行业而言是不平凡的一年，最近受到人民币汇率波动的影响，LVMH、历峰、开云、Burberry等多家奢侈品集团的股价齐声下跌。而在汇率波动前，很多品牌刚刚调整了对中国市场的价格策略。

　　文化创意产业投资人刘元分析认为，人民币汇率的波动，主要是目前的海外贬值，在一定程度上会降低中国消费者的海外购奢热情，带来消费回流，但同样也会带来进口产品的涨价，可以说抵消了此前奢侈品在华的降价行为。

　　没有哪家奢侈品企业不再重视中国市场，2014年，中国人几乎买走了全球近一半的奢侈品(47%)，可以说，不少品牌的业绩主要靠中国消费者拉动。但中国消费者的忠诚度要比他们想象得低很多，在品牌竞争日益多元的今天，过分依赖单一市场，是导致品牌业绩下滑的主要因素之一。

　　几乎每一位奢侈品的研究专家、学者，都把中国市场和日本市场进行比较研究，并认为中国奢侈品的发展路径与日本上世纪80年代奢侈品发展路径有着惊人的相似，甚至认为，国际奢侈品大牌能有今天，必须感谢日本。“日本市场成就了品牌的大名，中国消费者不是从欧洲人那里了解到奢侈品牌，而是从日本消费者那里知道的什么是奢侈品大牌。”周婷说。

　　日本消费者对商品品质有着无可企及的挑剔，正是他们挑剔的眼光，让奢侈品将品质做到了极致。陈凯告诉记者，公司内部培训，经常举香奈儿日本分公司的例子：一天一位日本消费者拿了一件衣服到香奈儿门店要求退货，理由是质量有问题。而店员反复看找到了一条两厘米的线头藏在了衣服的褶边处，这不得不让店员为其换了一件新的并反复鞠躬，还寄了一把鲜花。而该件衣服退到法国总部，法国消费者试穿后表示线头剪掉就可以了，而美国消费者根本就没有看到那根线头。

　　对品质的过分执着追求，也倒逼奢侈品牌不断提升产品品质，而日本经济的飞速增长，让奢侈品牌在日本市场收益颇丰，直到今天，不少品牌的财报中还将日本市场单独统计而不归在整个亚太地区。

　　20多年后，日本经济的衰退导致了品牌曾在日本的高速增长一去不复返，而中国市场前些年业绩增长格外亮眼，导致了不少品牌对中国单一市场的过分依赖。

　　一份统计数据显示，中国消费者对欧米茄品牌的销售贡献比例超过了50%，卡地亚亦接近50%，而整个斯沃琪集团接近一半的销售额由中国消费者贡献。Prada、Gucci、Bottega Veneta、Burberry等品牌，中国消费者的贡献率亦相当之高。

　　这一系列的连锁反应，暴露出的核心问题是整个奢侈品行业全球抗风险能力不强。全球化不意味着单纯把生意做到全球，在全球各个地区开有门店，而是拥有全球一体化的战略以及不同区域的战略，这方面，IBM、思科等公司为其他公司做出了榜样。相比于IBM这样的国际化大公司，不少奢侈品公司更像是一夜暴富的“暴发户”，缺少全球化的战略和单一市场的抗风险能力较为突出。