如今，互联网+信息化的时代，谋变、求存，成为每个地区、园区、商圈、企业共同的追求，黄河时装城也不例外。

　　自1999年成立以来，黄河时装城已经走过了18个春秋。前不久，虎门服装交易会也迎来了第22届，十余年的时间里，黄河孕育了众多的品牌，有更多的商家在黄河时装城获得了事业成功的基础。此次，为了能更全面地了解黄河的发展状况，小编采访了黄河服装城孟祥龙总经理。

　　“现在服装市场的营销模式在不断翻新，消费趋势发生了翻天覆地的变化，市场不再是原来的市场，消费心理消费渠道，消费习惯都在发生改变，从原先没有互联网，到现在互联网状态下的理性消费，服装不再是简单的驱寒避暖，如何穿着好看，穿出个性成为新的追求。”孟总告诉记者。

　　黄河时装城要面临时尚的挑战，唯有创新、唯有自我改变才能赢得市场。

　　面对市场的变化，“不断的改变就是永久的不变，只有不断创新，才能创造出新的价值。”孟总说。

　　据了解，黄河目前有3000家店铺，五年以上的商户，占到了市场的40%，是中国最早的服装市场之一。谈到时装城，孟总说，其实很多服装商户在10年前就注册成立了，但没有机会爆发，一直在做小型批发。“我们希望通过自己创建的平台，把他们引到更高的平台上。”

　　虎门黄河服装城是东莞市大型综合商业中心，也是华南地区规模最大、装修最好、配套最完善的中高档时装批发中心，位于虎门镇虎门大道，既是中、高档服装的现货批发、零售中心，也是服装品牌连锁加盟中心。

　　对于合作商户，孟总说，我们的心态是开放的。从社交方面讲，重在合作，地域上不做限制；从专业角度看，黄河希望他能具备以下三点：1.愿望，即要有赚钱的愿望，互联网要抓流量，不去想赚钱，怎么能赚到钱，明确利他原则，一切要以为顾客服务为中心；2.实力，即要有长期积淀的实力；3.条件，即有面向市场的产品。

　　孟总表示，“把东西卖出去，让商户赚到钱，这是黄河的永恒不变的宗旨和原则”。

　　据了解，现在的黄河，已经从原来设计生产销售一体化，变成如今的去中心，去源头，去渠道化，孟总提到，所谓的去渠道化，就是要把销售做好。

　　谈到时装城的规划，孟总说，17年之前，黄河的主要工作是积累，不断调整商户结构，大力挖掘品牌，发现并培育现有品牌，现有品牌的好处就是他已经有近十年的积淀，通过集中这些品牌，灌输互联网思维并加以打造，他们能够得到快速发展。

　　17-18年，黄河的重点目标是让这些自有品牌练内功，从产品到顾客，挖掘自己的特色，提升自身的运营模式，打破固有思维，提升产品竞争力，线上线下相结合，让大数据助力品牌发展。

　　“未来，黄河的目标就是让商户、商户品牌以及产品走出去。首先是产品，其次是如何通过平台的运营及渠道推高市值，我们的目标不仅仅是一两个品牌，而是如何让我们的品牌快速成长。未来黄河是从线下的向外多元化扩张，线上予以辅助。”孟总说。

　　在转型升级道路上，黄河时装城一直是业界瞩目的焦点，希望今后黄河时装城能有更广阔的发展，带给服装行业更多的惊喜。

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