世界服装鞋帽网讯，早前，一份2017创业阵亡名单在朋友圈疯传，但那仅仅是冰山一角!不仅是初出茅庐的创业公司，对很多知名企业来说，2017同样难过，或断臂自救，或悲情退出。时代确实已经变了，大洗牌正在上演。

　　本地鞋履名单如下：

　　1、百丽：鞋王衰败　　

　　百丽2015年关了400多家店，2016已关近500家门店。在2011年开店最为“疯狂”的日子里，百丽国际平均每天都会新开2~3家店铺，如今形势反转。7月27日，百丽国际正式宣布从港交所退市。

　　自我剖析：受零售艰难大环境影响，以及线上竞争;盲目扩张店铺数量;对市场缺乏预判。百丽首席执行官盛百椒表示，自己仍然不会开电脑，连微信都没有。

　　外界评价：“鞋王”的唏嘘落幕，意味着以百货商场为核心的时代正式结束。百丽的成功兴于百货商场的盛起，失败也源于对百货商场的无限执着;面对电商的到来，百丽丝毫没放在心上，当真正意识到冲击的时候，已经为时晚矣。

　　2、达芙妮：大败退中

　　2015年，达芙妮一共关了805家店，2016已关超500家间，同店销售增长率下降11.7%。

　　2017年上半年，达芙妮亏损额约1.81亿元人民币。营收、净利持续对比同期仍然持续下滑。达芙妮虽然占据较大的市场份额，但对利润贡献却丝毫没有帮助。

　　自我剖析：大规模关店是为了应对低迷的市场情况以及租金压力。

　　外界评价：消费者需求已变，更有国际视野;加盟店问题太多、资金链断裂、裁员、电商被遗弃等传闻甚嚣尘上。

　　3、李宁：打赢翻身仗

　　2012年至2014年，三年间亏损31亿元，关店近1800店，2016关店收窄，整体盈利能力仍有所下滑。

　　自我剖析：成本问题、渠道搭建、管理粗糙、董事会和管理层关系四大问题。

　　外界评价：5年前把品牌定位90后是大失误，1988年退役的李宁更多的是60后、70后与80后的记忆与情怀，可是这拨人被抛弃得十分彻底。另外，高端路线的定位更是一度让消费者抛弃李宁而选择价格差不多的阿迪耐克折扣款。

　　欣慰的是到2017年，李宁作出的调整已收到卓绝的成效。

　　2015年开始，李宁将由体育装备提供商向“互联网+运动生活体验”提供商转变。退居幕后的李宁重新走向台前，开通微博，互动、卖萌、写鸡汤，卖力提高曝光度，不断融入年轻人。

　　在2015年度扭亏为盈(净利润为1400万元)后，到2017上半年净利润达到1.89亿，翻了近44倍。

　　把李宁放在这篇文章中，显然并不合适。但不妨把它堪称正面教材，低迷的本土鞋服行业也是可以有翻身希望的。

　　最后

　　不管是巨头还是创业公司，不管是传统企业还是互联网公司，都在这个剧变的时代不停的更替，有溃败就有崛起，在这个剧变的大溃败时代，没有什么是永恒不灭的，永远固守一套，你只能毁灭!

　　在剧变的时代，只有不断的变换思想不断的学习，才能应对溃败，不然下一个溃败的名单里或许就有你!

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