近几年，听到比较多的就是有人破产了!大体的剧情往往是很多年前在国内知名度非常的高，然后突然就销声匿迹，当你突然有一天再次听到它的消息，它似乎已经亏到惨不忍睹……

　　在国内鞋履行业，有两家企业一度被称为“女鞋王”：一家是百丽，另一家是达芙妮。两家企业有不少相同之处——都是做代工起家，都是在上世纪90年代初推出自己的女鞋品牌，都选择在百货公司开专柜迈出国内市场，也同样是女鞋行业中为数不多拥有从制造、设计到终端销售整条产业链的企业。

　　在“妮”辉煌的时候

　　与百丽走中高端不同，达芙妮一直定位中低档，这种定位差异也决定了达芙妮与百丽截然不同的发展道路。

　　产品方面，为了降低成本，达芙妮主要依靠自己的团队做设计，以“基本款”为主，以“平价走量”的达芙妮也有不错的利润率。

　　在特别辉煌的时候，达芙妮号称每年能销售出近5000万双女鞋，在中国的市场占有率曾经接近20%。这代表在中国每5双女鞋就有一双来自达芙妮。2012年巅峰时期，达芙妮门店总数达到6881家。

　　达芙妮漫长的冬季

　　然而2012年后，达芙妮就开始走下坡路。当时，几乎国内所有服饰公司都遇到的“中年危机”：品牌老化，产品不够时尚，订货会模式导致库存积压，人力、物业、流通成本上涨，受电商冲击。达芙妮也一样，品类单一，当初省下的设计开发成本，到了还的时候。

　　根据达芙妮7月27日发布的公告显示，2018年上半年公司净关闭416个核心品牌销售点，其中二季度关闭294个，包括287家直营店及7家加盟店。

　　公告中同时显示，公司2018年上半年亏损将与2017年下半年亏损相近。达芙妮3年关掉近3000家店，可以看出其在进行店面布局时存在一定问题，这与整体鞋服行业人工成本，材料成本不断上涨也有关。另外，达芙妮还面临产品老化、品牌定位不清晰、库存积压严重等问题。

　　电商在前——低价不再是优势

　　2014年、2015年达芙妮连续稳居“双十一”女鞋第①，2016年排名第4。但值得注意的是，达芙妮从未公开过其线上的业绩。有消息称，达芙妮线上的份额不及其整个盘子的十分之一。达芙妮也曾表示，电商业务在集团整体销售的占比不高，其增长不能抵销实体店客流下降造成的亏损额度。

　　值得注意的是，在鞋服企业大举进军电商平台时，达芙妮似乎忽视了这一趋势。对于大幅关店前的达芙妮来说，由于线下门店众多，想要平衡线上线下仍有难度。

　　如今，面对新零售的冲击，达芙妮从2017年初开始推进O2O业务，并在指定店铺推出网上订单门店自提等业务。这次，试图追上新零售浪潮的达芙妮，能否走出困境呢?