上个周末，万达集团召开2019年年会。与往年不同，刻意保持低调的万达并未发布关于年会的详细内容，但其

全年外贸负增长的格局已很难逆转，本文主要内容： 1.结构调整、方式转变； 2.后危机时代“一枝独秀”。

发达国家“再工业化”、新兴经济体“承接转移”——在全球经济复苏乏力的“后危机时代”，作为“世界工厂”的中国制造业，如何直面压力、突出重围、再造“新比较优势”?

　　“很多企业家已经成熟了，认识到我们已经进入到低增长的正常发展阶段，不会像过去那样老想着今年翻番、明年翻番的规模扩张，而是切切实实从自己内功、从自主创新去提升企业竞争能力。

　　通过对经济合作与发展组织（OECD）市场和我国纺织在近十年中的贸易增长的贡献进行解析可以得出，我国纺织在OECD市场上的增长主要来自世界增长和价格竞争力，市场与产品优势的贡献很小。

2010年，中国经济仿如初春，在经历了经济危机的创痛之后，很多中国合成革产业开始了转型升级之路，以巨大的张力去寻找最优的资源配置。

　进入后危机时代的全球经济，“基本面趋同效应”和“政策协同效应”正逐渐缩小并消失，更趋复杂的利益博弈将使国际金融市场更趋动荡，各国货币政策“各自为政”局面将加剧，汇率战可能性加大，各种类型金融风险的传染更趋频繁。

　　对中国的企业家而言，是一个特别特殊的群体，香港企业家、台湾企业家是几代积累的财富，中国大部分是创业型企业家，财富在快速增长，我觉得这样的不同的心态下，可能危机对于所有中国的企业家是一件好事，让我们真正思考企业的价值取向和由生活方式带来的转变。

　　●以商业模式创新为经营理念，整合商品贸易上下游资源，构建“短流程终端”的“实体市场+网络交易”模式正在成为一种市场经营趋势。

　　如今，泉州民营企业直面如何迎战后危机时代的难题。经济学家辜胜阻在晋江的一次论坛上表示：后危机时代，泉州民营企业要培育核心竞争力，主要依靠技术创新和管理变革“双轮驱动”，而管理创新的关键又在于破除企业“人治”因素