8月21日午间，特步国际控股有限公司(1368.HK，下称“特步”)发布2019中期业绩报告。

目前，特步正向多品牌渠道扩张及加大国际业务投资，对于资金、人才等资源的需求或将再度扩张，而对特步在渠

现在很多品牌都开始从单线运作到多品牌的多线运作模式了，有很多种模式如自创或并购方式等等，但是这样发展有利也有弊……

仔细看过去，中国任何一个大牌的服装品牌，无论是面料还是制做质量丝毫不输国外品牌。换言之中国的服装生产和质量跟世界名牌没有任何区别。中国服装业的核心问题是品牌动作方式有待改进。

女装行业较男装行业更具发展潜力。我国女装品牌凭借过硬的后台系统的支撑,以及对设计和产品开发的持续精耕,使其较男装行业而言更具发展潜力。多品牌经营在享受公司内部渠道和人脉资源的同时,可突破单一品牌运营的瓶颈。经测算,目前适合中高端女装布局的市场合计约为50个,单一品牌总量的瓶颈约为20亿左右,若想突破发展瓶颈,多品牌运作是必然的选择。

　　提起服装定制，我们就不得不说到两个名词：一个是英国伦敦名为Savile Row(萨维尔街)的“裁缝街”，另一个则是法国高级时装公会认定的HauteCouture (高级定制)。前者代表了传统欧洲皇室贵族及达官政要的男士着装标准，后者则体现着现代名媛淑女及豪门贵妇的时尚品位。它们所秉承量体裁衣、纯手工缝制及稀少而昂贵的传统，再通过各类时尚媒体的吹捧以及定制品牌的自我塑造，最终成就了“服装定制”在中国消费者脑海中始终与“金钱”、“荣誉”、“地位”、“身份”等高贵而仰慕的词语相连，它们将其幻化为人生与事业的

多品牌战略打破了原有的管理模式和体系，对商品组合、价格、战略布局、品牌推广、供应链、环境设计、服务等要求各异，考验企业的运营实力。事实上，无论是商场、超市、服装品牌还是专业店都已行动起来，进行多品牌的战略布局。

面对风云变幻的市场，如今零售企业对品牌的吸纳吞吐比任何一个时期都要强烈。继迅销集团将旗下GU等四品牌引入中国市场后，GAP也于近日宣布将在3月1日开设旗下另一品牌Old Navy的实体门店。事实上，无论是商场、超市、服装品牌还是专业店都已行动起来，进行多品牌的战略布局。不过，多品牌战略是把双刃剑，一方面是自主品牌拉大产品线，抢夺市场的利器；另一方面又在不断以“自残”的方式切割着自主品牌现有的资源积累。

盛克鞋服有限公司的千人经销商大会上，除了公布“杰米熊”未来三年的品牌发展战略外，还特意强调“杰米小熊”的发展方向。杰米熊营销总监刘伟峰表示，儿童用品企业要在大店渠道上有所突破，必须实现多品牌集合运作。泉州儿童用品行业早在几年前就曾盛行过多品牌运作模式，但由于种种原因，不少企业的多品牌运作以失败告终。如今，多品牌战略被一些企业“重拾”。

天津纺织集团对集团品牌“天纺”商标6个品类进行了重新注册，涵盖从纱、织物、服装服饰、家纺家居用品、进出口贸易、科技研发、多业态经营等方面，为实施品牌集团化运作奠定了基础。专题召开品牌工作会议，确立20家自有品牌企业基层联络体系，建立品牌运作管委会。