红蜻蜓创立于1995年，是一家以制鞋为主的现代化企业。发展至今有25个岁月，随着新冠肺炎疫情对消费零售行业的冲击仍在持续，公司坚决果断的转型，目前线上的销售业绩已捷报频传。

　　红蜻蜓自创立以来，以其时尚的外表，亲民的价格，贴心的服务，得到了广大消费者的认可及追棒。

　　在疫情对零售行业的冲击下，红蜻蜓董事长钱金波在2月7日致员工信中宣布，公司将积极推进线上销售与实体门店离店的销售，自从转型线上销售与后实体门店离店的销售后，公司每天的离店销售额从15万起步，不断上涨，至今已突破百万元，日均增长约30%。尤其在2月14日“情人节”到2月17日这4天销售额突破百万元。

　　这次行动的也被称为“红蜻蜓大作战”，由董事长钱金波之子和公司副总裁钱帆作为这次行动的总指挥。

　　捷报频传，红蜻蜓上线第三方小程序，门店导购、会员均转移到线上，此次技术的开发，仅在两天内，红蜻蜓的线下导购在全国组建了近400个200人以上的社群，导购全员线上上岗。截至目前，红蜻蜓全国社群数增至近600个。线下门店关闭，倒逼公司全力投入到离线销售中，生长出了新能力。未来即使线下门店恢复运营，新的营销模式还将持续运转。

　　红蜻蜓集团坚持“从距离中寻找接近”的核心理念，在民营企业中创造性实行“远距离管钱，近距离管人”，大力引进高级管理人才与技术人专才，不断完善现代企业制度。

　　此次针对疫情所行动的”蜻蜓大作战”，在总指挥董事长钱金波之子和公司副总裁钱帆的带领下，公司骨干，在代理商、加盟商之间密集开会，7天开了434场视频会议，平均每天62场。公司与淘宝大学合作，加快培养直播能手与网红，帮助加盟商和代理商推进直播业务的发展。

　　与此同时，红蜻蜓集团与阿里云达成合作，引入阿里云数据中台，建设数据中台体系和数据分析服务体系，从而实现公司企业级数据智能驱动业务、数据资源化和数据服务化，实现线上线下深层次融合。在极短的时间，就把人、货、场都搬到了线上。

　　由此看来，这场疫情时危机也是一次机遇，打破了企业固有的销售模式。