一场突如袭来的疫情改变了人们的卫生习惯和健康风险意识，也改变了很多传统行业主要的零售方式。对于时尚服装产业而言，过去都是以线下实体门店为主，在员工无法复工、门店无法开业、无人流量的形势下，线上化转型成了独一的出路。

　　在此背景下，2月上旬，一条“GXG购满十件1.1折”的链接刷爆许多人的朋友圈，不同职业、不同话题的微信群似乎在同一时间达成了微妙的默契，默默下单剁手。活动推广仅持续了一天，后又在购买者自发地助推下，延长了两天。在这一活动推动下，GXG品牌日销售超过千万，环比增长500%。

　　疫情之下的爆发并非偶然，背后是品牌过往的深厚积淀——2019年双11，GXG品牌位居男装品类销量第二，且表现不俗，单品牌销售额达3.4亿元，仅次于优衣库，是国内男装品牌一哥。

　　十五年前的非典疫情，让一些企业有了相关的风险防范意识，有实力的服装品牌纷纷转战线上。“门店闭店不停业”，期待借行业洗牌的机会实现弯道超车，慕尚集团也在其中做了大量布局，加上“10件1.1折”的折扣一年只在年末进行一次，和过去积累的品牌好感，有意购买的消费者众多，才有如此现象。

　　同时，慕尚集团也根据不同地区的情况对制度进行调整，缓解部分地区的压力。

　　疫情带来的行业洗牌机会，表面上比拼的是应变，实际上则是过往积累下来的硬实力。疫情当前，慕尚集团员工都处于满负荷的工作状态，在激励机制尚未就位的情况下，所有员工已经自发、自主地开始进行推广，共同面对困难。

　　他们的系统分为四部分，一是全面打通全渠道、全品牌的会员系统，二是以“公众号 + 小程序”模式实现千店千面，每个独立门店都将进行社群营销、直播营销；三是完善社会化代理体系的生态，公司会吸纳一些拥有足够粉丝和营销能力的小代理商；四是产品品类的扩展，进一步探索其它品类的销售，打破服装购物频次的壁垒。

　　疫情面前，整个行业处在一个共生的经济体当中，环环相扣一荣俱荣，唯有上游企业与下游企业共克时艰，才有如今我们看到的景象——各个产业链有条不紊地运转着，没有一环被抛开，共同等待着，即将到来的下一次繁荣。