佐丹奴国际有限公司（以下简称“佐丹奴”）今天（3月9日）发布公告称，公司已针对疫情采取了一系列防控措施，尤其是在中国大陆、香港特区和澳门特区，密切监测员工的健康状况，为门市、仓库和办公室员工引入更灵活的工作时间和安排，以及为佐丹奴场所作出定期消毒和卫生管理，以确保公司的客户和员工的健康和安全，并在此困难时期确保集团能够继续营运。

佐丹奴董事会认为，疫情在实体经营和市场情绪上，将继续影响经营市场，为此，主席兼行政总裁刘国权自愿减薪百分之50%，其他执行董事和香港每位高级管理团队成员亦自愿减薪30%，约有15位来自香港、澳门、中国大陆以及其他受影响程度较少的地区的其他管理团队成员分别自愿减薪10%及20%，全部为期3个月，自2020年3月1日起生效。

为了控制成本，佐丹奴还与业主进行磋商，积极寻求减免租金和降低各个市场佐丹奴门市的租金。集团还将加强业务的成本控制措施，例如向供应商寻求更优惠的条件。总括而言，集团的现金储备仍保持稳定。截至2019年6月30日，集团现金及银行结存(扣除银行贷款后)为10.26亿港元，截至2020年3月9日，该笔款项无重大变动。

佐丹奴表示，公司将重新分配资源，快速提升其电子商务能力，以捕捉对网上购物日益依赖的机遇。

第一纺织网记者注意到，佐丹奴面临的问题，也正是当下服装品牌企业应对复工之后的现实挑战，近日，清华、北大联合调研了995家中小企业的现状，其中一项是——如果不开工，企业还能维持多久？数据显示，34%的企业只能维持 1 个月，17.91%的企业能维持3个月，仅9.96%的企业能维持 6 个月以上。

鞋服行业独立分析师程伟雄表示，对于企业没有利润，就是没有现金，没有现金在重大危机面前能存活就是奇迹？本土一些创业企业以烧钱为主导，给个方案拉些投资就上马，对于现金的利用比较粗犷，不是在产品和模式上下功夫，而是在研究投资者的喜好上下功夫，看似一个个新经济，或者所谓数字科技，但在用户体验以及能否产生持续价值之后带来的现金流上研究是不够的。

业内人士认为，此次疫情短期对纺织服装行业的负面影响显著存在，相关上市公司一季度的业绩预计会受到不同程度的影响。不过在浙商证券分析师于健看来，新冠疫情对于服装企业利润的冲击有望小于市场预期，主要原因在于几个方面：一是疫情开始时间临近春假，未影响节前行业销售高峰期，节中及节后主要是行业平销期，与餐饮旅游等其他消费行业相比收入错期，且线上亦可部分弥补，影响较小；二是多家渠道方共克时艰，主动对节中及节后降租减租，极大程度缓解冲击，成本费用下降有望超预期；三是前期由于部分地区反应较慢导致疫情波及全国，但此后在严厉隔离措施下，疫情有望加快控制，此后类似运动等有关健康、功能性品牌需求有望进一步爆发。

于健判断，若2、3 月疫情得到控制，服装终端零售将于 4 月开始逐步恢复，节后销售所受冲击有望影响有限。

此外，当前发展势头良好的线上销售有望部分对冲线下零售所受的冲击。于健进一步指出，当前我国已成为全球网购最发达的国家之一，截至 2019 年 12 月实物商品网上零售额占比达 20.7%。对于服装行业而言，预计2019 年服装线上增速有望达 23.5%，规模突破 1 万亿元。春节期间，许多商家鼓励线上销售替代线下，甚至中海地产、时代中国等房企也纷纷转向线上销售。

春节期间，本土服装品牌积极开展电商、微信商城、小程序、朋友圈等线上销售，预计部分对冲本次疫情所带来的线下零售的冲击。不过，随居民生活水平提升，消费者需求正在从物质需求向追求更好生活需求过渡。根据国家统计局统计，2013-2018年我国居民医疗、出行及文娱教育 、食品等基本需求占比下降。

而从减租方面来看，于健预计，服装品牌企业租售比平均水平为 25% 左右 ，租售比较 餐饮等 其他消费行业 更 高， 渠道方 主动降租免租 将极大缓解品牌方经营压力。以餐饮业为例，预计代表性企业西贝莜面村的租售比仅为 10%，远低于服装企业。因此，本次全国性渠道甲方的降租免租，预计对服装企业成本缓解的作用要高于餐饮等其他消费行业。万达广场率先宣布全国范围租金物业费全免后，目前全国范围内预计已有超 60 家购物中心、5 家百货及 2 家步行街进行不同区域、不同期限、不同程度的降租免租，对于租售比相对较高的服装品牌企业而言是较大利好。

东方证券分析师施红梅表示，2 月以来在线下门店陆续复工、客流量有待恢复的阶段，越来越多的品牌公司通过组织渠道加大社群会员营销、线上直播等方式来弥补线下零售的损失，这背后需要企业自上而下的决策效率与自下而上的执行力，同时更需要信息系统（打通线上线下库存）、利益机制（经销商与导购分配）、物流仓储（订单响应速度）等平时积累起来的软硬件基础的配合。实际上不少品牌龙头企业在疫情之前就已经加大了社群营销、线上直播等各种新零售模式的打造与资本投入，而新冠疫情则倒逼并加快了行业新零售推进的步伐。从中期看，这种疫情带来的改变本身对全行业运营效率、库存管理、精准营销等方面都会起到明显的改善。

不过业内人士坦言，除疫情外，受2019年暖冬气候影响，冬装销售承压，同时2020年春节较2019年提前11天，一方面销售周期缩短，导致库存增加；另一方面资金回笼变慢，现金流压力增大，或影响品牌和经销商新一季度的备货积极性。

鞋服行业独立分析师程伟雄指出，无论困难时期还是高光时刻，服装品牌的价值就用户体验忠诚度与美誉度的结合，而脚踏实地的做好利润、做好现金流，有了足够的资金做支撑，在产品力、品牌力上真正做到以用户需求为导向，不求规模化，迎合提供属于品牌用户的用户生活方式配搭，疫情之后依然还是大有作为。

公开资料显示，佐丹奴被誉为“休闲服饰的鼻祖”，公司以经营休闲服装为主，公司于1981年成立，1991年6月在香港上市，公司提供一系列品牌的女装、男装和童装产品，包括佐丹奴、佐丹奴少年、佐丹奴女士、BSX 及其他品牌。截至 2017 年 9 月 30 日，公司在全球 30 多个国家共有 2370家店铺。这些店铺大部分位于大中华区、韩国、东南亚和中东地区。

财报显示，截至2019年9月30日的第三季度，佐丹奴销售额同比减少8.6%，集团可比较门市销售额下降10.3%。这是继佐丹奴上半年营收下滑11.12%、净利润下滑36.61%后的又一次业绩下跌。

报告期内，公司位于中国大陆地区的销量为2080万港元，同比下跌17.13%。在所有地区中，仅中东地区有所增长。总体销售额为10.75亿港元，较去年的11.76亿港元下跌8.6%，若按固定汇率换算则下跌7.1%；此外，佐丹奴在该季度门店数量也有所减少，尤其表现在中国大陆地区：截至9月30日，佐丹奴中国大陆直营店为276家，净减少近10%，亚太其他地区净增7家门店，总体门店数减少27家。