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　　生意的本质是人

　　商业世界总是那么奇妙。它既是螺旋上升的，又是循环往复的。

　　就比如在早几年，我要是和老板们说：生意的本质是人。老板们大概也只会笑笑回答，人不就等同于流量吗?在他们眼里，人只是流量的具象化表现，并非经营的核心。

　　但今年以来，很多曾经的“流量商品”经不起消费者的仔细打量，迅速地走向了没落。做生意的本质又回到人本身。嗅到先机的经营者开始反复强调，要关注消费者，关注一个个具体的人，远胜于抽象的流量、交易量。

　　为什么?此处先分享两组数据：

　　1、截至22年6月，我国网民整体规模达到10.51亿，相较于21年网民规模增长幅度仅为4%;网民使用手机上网的比例高达99.6%，与21年基本持平。

　　2、最新的人口普查数据显示，2022年我国城镇化率为65.22%，代表城镇化浪潮接近尾声。

　　这意味着，当前中国网民群体与各大平台活跃用户的增长都接近天花板。而存量时代正在重构生意竞争的规则。

　　品牌粗暴地买流量、做投放，凭运气获取增长的时代一去不返;以用户为导向做精细经营，以谋求确定性增长，则成为品牌的核心议题。

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　　抖音商城：做人与货的桥梁

　　生意的本质是人。虽然这已经是所有经营者的共识，但不可否认，一句简短回答并不能解决实际问题。

　　因为在人、货、场三大经营要素中，人永远是最难把握的变量。知道人是本质，和能不能做得好生意是两回事。

　　当经营者们苦恼“消费者越来越难把握”时，我们却惊喜地发现，在今年的首个重磅大促——抖音38好物节上，不少品牌都实现了用户指标及整个生意的全面增长。

　　官方数据显示，抖音38好物节期间，平台日均支付用户数、动销商品数、动销商家数分别较22年同期提升146%、153%与168%;日均搜索GMV较22年同期提升276%，品牌新增会员数较年货节提升127%。

　　其中，抖音电商货架场景的交易数据尤为惹眼。抖音商城支付用户数、超值购频道支付用户数分别为22年同期的260%、900%。

　　为什么品牌在抖音电商可以做到这些?我认为其中关键就在于抖音商城独特的货架场景。特别是抖音38好物节期间，抖音商城集结平台之资，推出跨店每满减、重点货品专项、消费券、超值购、搜索玩法、店铺打榜赛的多重玩法，既帮助商家从海量的货品中得到更多展示机会，又让消费者领到优惠福利，买到所需所想。

　　由此看来，抖音商城提供的货架场景像是“造了一座桥”，因为打通“人”与“货”，所以直达“蓄力增长”这一明确目的。

　　而在这样的一座桥上，各类玩法的作用不尽相同又相互补充。例如，“跨店每满减”是这次大促活动的基础玩法，其通过平台的上亿流量曝光，帮助报名商品在海量货品中脱颖而出;“重点货品专项”定位于促成货品成交，由平台定向圈选核心货品，重磅加码扶持;消费券则对优质商品定向补贴，为参与商家打造限定坑位，带动好物冲击更高消费水位;店铺打榜赛对店铺运营达到增量GMV要求的商家，提供随心推奖励;进入“超值购”商品池的好物将获得全域曝光，让好物进入更多兴趣用户视野。

　　一分为二地看，店铺打榜赛、超值购意在助力商家的阵地经营，夯实了品牌在抖音商城的“桥墩”;跨店每满减、消费券等用于打造优价好物，则优化了满足消费需求的宽广“桥面”。

　　同时，在满足“女性悦己”的38节点，品牌与用户的关系不限于简单的交易，情感共鸣、品牌传播也不可或缺。因此，抖音电商联动货架场景与内容场景，通过好物直播间、38好物节品牌心动礼等等玩法，让消费者一方面买到好物，另一方面买得更轻松、愉悦。这也意味着，在抖音商城，内容场景与货架场景相得益彰，实现人找货与货找人的结合，从而加速了品牌生意价值与用户价值的双重增长。

　　没有案例，就没有具象的感知。在抖音38好物节登上品牌榜，且成为女性悦己新趋势的雅萌美容仪，就是两个场景联动、双重价值增长的出色代表。

　　雅萌是如何做的?

　　首先，在规划38提前购活动时，雅萌就着重地优化商品标题以提高搜索，配合内容种草提高看后搜频次，并通过店铺装修提升大促氛围。这些对货架场景的提前布局，有效提高了其店铺的曝光点击。

　　紧接着，在抖音38好物节期间，雅萌主动参与抖音商城的“跨店每满减”活动。因为做好了对平台流量的承接，用户交易得以高效达成。

　　此外，雅萌在投放中，还尝试反复触达种草人群。从内容场景向货架场景导流，迅速获取新老用户的关注，并促成种草转化效果。

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　　新玩法，新增量

　　透过雅萌这一案例，经营者应该明白，若想在抖音电商平台持续增长，一定要通过多元的场景、优质的内容，高频地触达新老用户。

　　基于上文所述，用户经营一定是谋求增长的重中之重。如果将品牌商家的增长力，比作一棵大树，只有当大树根系扎得够深(老用户留存)，并不断延伸根系的宽度(新用户拉取)，才能源源不断地为生意汲取养分。

　　比如在抖音38好物节实现用户增长与生意爆发的妃鱼、balabala，就为品牌如何拉取新用户，实现老用户留存与复购，提供了生动鲜活的案例。

　　· 以用户拉新，拓宽“人群宽度”

　　作为闲置高端消费品的综合零售品牌，妃鱼是最早一批在抖音电商上深度经营，并通过直播带动自身用户增长的商家。

　　而本次抖音38好物节，通过抖音商城的组合玩法，其再次登上抖音电商TOP品牌榜，斩获全行业第七名的增长实绩。

　　分析妃鱼的具体做法，它没有将抖音38好物节单纯视为大促活动，反而推出特色商品的专场直播，以及符合悦己、减碳的趋势活动，因此拉取到更多新用户，拓宽了品牌的人群宽度。

　　首先，妃鱼针对女性的不同消费需求，借助抖音电商精准的流量分发方式，打造出“女王节高奢专场”“女王节DIOR饰品专场”“爱自己-奢包狂欢”等特色商品专场直播，为不同需求的女性消费者提供独一无二的专属服务。

　　其次，妃鱼打造了很多既优惠又富有特色的活动。包括为直播间粉丝赠送绿植、环保咖啡杯等循环好物，同时为助力减碳、积极倡导奢品循环的妃鱼主播颁发“减碳大使”奖。

　　最后，为深入渗透“环保减碳”主题，妃鱼还结合线上活动，妃鱼邀请直播间粉丝参与线下“奢品仓开放日”，以线上线下一体化搭建了二奢消费场景。

　　通过一系列内容，妃鱼将二奢消费的心智渗透到高端消费群体。妃鱼的每一步，都围绕用户经营，为最终生意增长打下确定性的烙印。

　　· 推动老客复购，做深“转化深度”

　　与妃鱼不谋而合，童装品牌balabala也敏锐地意识到，作为2023年的首个大促，抖音38好物节无疑是一次增长机遇。但在该节点爆发前，首先需要通过商城、搜索、达人橱窗/商家店铺等多元场景，做好用户经营。

　　一方面，了解抖音商城的跨店每满减、消费券等货架场景玩法后，balabala全店均报名参加抖音38好物节。在38节气氛营造上，其店铺的主图和标题都增加3.8活动标志，在选品、组货方面，它选取了店铺爆品尖货，并借助平台的补贴为消费者提供更优惠的价格。通过一系列举措，商品的曝光率明显提升，品牌进一步增强消费者认知，拉高转化率。

　　另一方面，balabala侧重用户的拉新与留存。特别是在转化促活、粉丝留存方面，balabala利用38活动会员管家、订阅号、群聊活动，向老用户传达大促信息;并通过商城会员相关活动banner资源位露出、会员短信通知，确保促活复购触达率达到89.82%。

　　此外，通过会员专属福利群、会员一分钱抽签购、会员积分加钱购、会员抽奖等方式，balabala给予粉丝更多的复购权益，确保老用户持续留在蓄水池中。

　　通过长期的用户经营，balabala拉通了获客-留存-复购整个流程，不断加深品牌和用户之间的关系，最终登上抖音38好物节的品牌榜。

　　在《管理品牌资产》一书中，品牌大师戴维·阿克劝诫道：你必须守卫住你的品牌资产，必须要让你服务的那群人保持向往，只有这样，才能让消费者打从心底里认可你的产品、拥护你的品牌。

　　妃鱼、balabala的成功证明，品牌在抖音商城深耕消费者，积累品牌长效资产，远比粗暴流量投放带来的转化更高效。

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　　结语

　　回看抖音38好物节，我不得不感慨，增长的机遇从未消失，只是藏在了经营思维的迭代、变化之间。

　　当大水漫灌的粗放增长成为历史，持续精细化经营成为一条确定性的增长之路。

　　从玩转货架场景到做好用户指标，一直助力品牌挖掘新增量的抖音商城，无疑是其实现确定性增长的关键阵地。

　　对于经营者来说，做好用户指标，是为品牌增长蓄满“自来水”池子，增强品牌势能;玩转货架场景，则通过更多样的方式，快速将品牌势能转化为动销、声量。

　　如果说“生意的本质是人”，那么可以确信，人们对美好生活的向往不会变，消费螺旋上升的趋势也不会变。品牌商家们要做的，是登上抖音电商这条大船，从春天开始精耕细作，静待2023年的丰收。