企业招聘人才在数字化转型与新媒体系统化建立的探讨，对于人才无可厚非是企业能够成功转型适合新形势发展的第一重要环节，因此，企业在招聘过程中，需要特别关注候选人的数字技能和新媒体运用能力。这不仅包括对传统数字工具的熟练使用，如数据分析软件、项目管理工具等，还包括对新兴社交媒体平台的了解和运用，以及对数字营销策略的掌握。企业可以通过多渠道招聘，如专业招聘网站、社交媒体、行业会议等，来吸引具有这些技能的人才。

　　同时，企业还应建立一套完善的培训体系，对新入职员工进行系统化的数字技能培训，确保他们能够快速适应企业数字化转型的需求。

　　此外，企业还应重视内部人才的培养和激励，通过提供职业发展路径和晋升机会，激发新老员工的创新潜能和工作热情，从而为企业的数字化转型和新媒体系统的建立提供持续的人才支持。

　　那么，问题来了，企业能够招聘到适合自身发展的人才吗，无论是企业的一把手还是企业HR往往是使出多高的招式，薪资待遇各种福利应有尽有，大多数是事与愿违，其核心问题是什么!笔者根据自己多年的管理经验及新形势下分析几点看法：

　　1、我们首先从市场渠道的变化，消费者购买习惯的改变，全球经济环境的恶化等一系列突如其来的裂变思考，如果是科技型，新型产业的企业已经经过了互联网、移动互联网、数字经济、大数据云计算十几年或者几年的摸索与积累，沉淀形成了一定的应变能力，对于当下的经济环境可以成功华丽转身。而我们再看看那些曾经顺风顺水多年甚至于几十年在市场一度辉煌过的的传统企业，这个时候就不是那么轻松转型适应新形势下的市场变化了。

　　2、传统企业存在企业文化和组织结构的僵化。许多传统企业在长期的发展过程中形成了固有的企业文化与组织结构，这些因素在一定程度上限制了新思想和新技术的引入。当市场环境发生剧变时，企业内部的变革阻力往往很大，导致招聘到的人才难以在这样的环境中发挥作用。

　　3、缺乏对人才的精准定位，企业在招聘过程中，往往没有清晰地定义所需人才的具体能力和特质，导致招聘到的人才与企业实际需求不匹配。那么对于企业在精准定位人才，则需要企业对自身业务有深刻理解，特别是企业对于自己的产品定位市场发展方向、消费群体了解、需要的人才配置及并能够准确预测未来的发展方向十分重要。

　　4、传统企业在招聘过程中容易跟风，看到别人的企业在直播带货、电子商务做的十分成功，自己就会盲目规划，忽视或者不懂对于人才的个性化需求。随着90后、00后逐渐成为职场的主力军，他们对工作环境、职业发展、工作与生活平衡等方面的需求与前辈们有很大不同。企业如果忽视这些个性化需求，将难以吸引和留住这些新兴人才，即便招聘到这样的优秀人才也难以与自己的企业相融合，最后的结果是投资没有回报，一拍两散。

　　5、有些企业对于新老员工在培训与发展中严重的脱节。即便企业能够招聘到合适的人才，如果后续的培训和发展计划跟不上，人才的能力和企业的需要之间就会出现脱节。企业需要建立持续的培训体系，这些投入不是一个小投资，企业必须保证有这样的实力，来确保人才能够随着企业的发展而成长，值得深思。

　　6、那么，传统企业如何在转型发展中能够顺利实现软着陆，首先，是认真研究企业对于人才的软技的要求，在数字化转型的背景下，除了硬技能之外，人才的沟通能力、团队协作能力、解决问题的能力等软技能同样重要，企业在通过团队建设、领导力培训等方式，提升自身现有的管理与员工，培养这些人的综合素养，以适应新形势下的市场环境，其次是对于新加入的招聘人才如何能够融入团队，熟悉公司传统业务的系统程序，通过不断培养学习让新老员工意识到公司改革转型的工作需求，进而，实现企业的新鲜血夜循序渐进的替换。

　　最后，我们期望传统企业在转型升级过程中都能够成功实现。但是，部分传统企业面临着资金实力的拮据，生存都是问题的情况下，笔者建议这样的企业可以采取两条腿走路，一方面培养自己的老员工学习新技能、自媒体等新经济市场所需要的运营工具，另一方面可以采取借力使力的办法，选择合适的专业媒体团队进行外包合作，通过与行业领域的专业机构购买服务，让专业的团队机构协助自己的团队从浅到深逐步学习，笔者认为，这个不失为一举两得的好方法，我们可以帮企业计算一笔账看看：当下聘用一个能够很快适应企业的媒体运营管理方面的人才，沿海城市需要月薪在2-4万这个数字，内地至少1-2万，聘用一个能够拍摄剪辑运营的专业技能人才沿海1.5--2万，内地0.8-1.5万，正常情况下这些人才可以在三个月逐步适应企业土壤，之后，为企业创造财富。反之，三个月之后大家认为各方面都不合适，一拍两散。前者当然是企业与人才两方面期望的结局，后者就没有那么简单了，需要企业买单至少5万以上的经济损失，不仅仅是投资打了水漂，更重要的是企业一无所获，作为企业负责人需要认真思考这些后果，

　　所以，笔者建议企业一开始不要急于在人才招聘方面过于投资，因为自身的血夜能不能接受新经济只有你知道，可以通过认真研究自己的需求，选择第三方合作机构实现共赢，列如，纺织服装企业在选择方面可以考虑《世界服装鞋帽网》等这样的行业平台，虽然受众面比某些社交自媒体热度少一点，但是它十分专业，试想下我们企业在客户定位方面，不是全天下所有人都是我们客户;不是越热闹就越好，这样的思考充其量就傻大猫凑热闹，高热度的平台真正属于自己的IP寥寥无几，即便购买流量也是平台算法的一道菜，无用!我想告诉你的是通过专业的机构平台相互交融，过渡完成企业在新形势、新经济所必须走的历程，最后，笔者期望你的企业少走弯路实现转型发展!(本文观点仅代表作者的个人看法，没有针对任何第三方)