单丝人棉生产线上，工人们正在赶制一笔总计65万米的订单——客户先下15万米，数日后追加50万米。没有庆功横幅，没有媒体采访。厂区门口唯一的变化是：人事科张贴的那张“春节后熟练挡车工招聘”通知，悄悄撕了下来。 　　这笔订单的单价，比去年同期低了近

这家童装巨头的跌落，是传统制造业在数字洪流中艰难转身的缩影，它昭示着一个残酷的真相，过去的辉煌可能是未来最大的包袱，成功的经验往往成为创新的枷锁。 数字经济时代，“转身的速度”比“曾经的体量”更能决定生死。转型之痛，痛在“不通”——思维不通、机制不通、人才不通。唯有以壮士断腕的勇气，从顶层思维到毛细血管进行彻底再造，方能在废墟之上，重铸适应新时代的竞争力。 当新生的对手轻装上阵时，老牌企业的每一次犹豫，都在为未来埋下代价更高的注脚。

6月23日晚，“休闲服饰鼻祖”佐丹奴发布公告，周大福控股透过铠盛资本提出收购要约，其中包含注销未行使

时过多年，女鞋最终成了包袱，去年鞋类存货跌价准备超过3亿元。

作为继松下幸之助、盛田昭夫、稻盛和夫之后的日本新一代“经营之神”，柳井正自有独到的经营哲学。他早就表

保加利亚《seenews.com》12月16日报道，罗马尼亚运动鞋和街头时尚商品零售商GRID在

总市值不足100亿，董事高管连续五次计划减持，力争“维生素D3全产业链”的花园生物还有多远？

21世纪经济报道记者梳理年内撤单企业数据发现，26家科创板撤单企业在数量、行业、业绩、保荐机构等方面

方案将商户在蘑菇的账户余额、提现未到账金额以及真房源保证金归结为债权；商户在蘑菇子账号的债权会归集至

据海关统计，2020年1-10月我国累计出口棉纱、棉布分别为22.70万吨、54.91亿米，同