伦敦牛津街89号，United Colors of Benetton那间16,000平方英尺、三层楼高的旗舰店在70%的闭店折扣中停止了交易。这间为2018年3月开业时被Benetton定位为“英国市场展示窗口”的门店，配备了专属针织区、交互式触屏桌和12米高的LED入口拱门，承载的是品牌彼时“在英国已有55个销售点，并计划进一步扩张”的雄心。八年之后，它成为Benetton在英国的最后一

为澳大利亚女装品牌Cue Clothing的收缩划下了更深的刻度：在澳新市场剩余的46家独立门店中，26家将从即日起陆续关闭，涉及旗舰品牌Cue与姐妹品牌Veronika Maine，其中新西兰占3家。新南威尔士州承受了最集中的冲击，9家门店进入关停名单，包括Bondi Junction的Cue

ST如意(002193)最新财务数据浮出水面：服装业务毛利率6.66%，同比下跌68.58%，占主营收入78.23%;精纺呢绒业务毛利率为-3.93%，同比下跌201.91%，本期收入2768.91万元，同比下降31.03%

上海葳果商贸有限公司——日本潮牌WEGO的中国关联企业——发布了一份道歉声明。声明称，其日本母公司在策划面向日本本土市场的联名活动时“未能进行充分的慎重确认”，已正式终止与《我的英雄学院》的联名合作，并删除全部宣传物料。同日，WEGO日本官网发布了一份标题为“通知”的公告，措辞仅以“诸事情由”四字带过，既未说明终止合作的确切原因，也未向中国民众致歉。

国服装与生活方式配饰企业Randa Apparel & Accessories宣布，已收购男装品牌Untuckit的品牌及业务。 　　在时尚行业并购新闻几乎被Authentic Brands Group、WHP Global、Marquee等品牌管理公司垄断的今天，这笔交易显得有些“另类”——买家既不是资本玩家，也不是同赛道的直接竞争对手，而是一家拥有超过115年历史、持有40余个品牌授权、年营收数十亿美元的“隐形冠军”。 　　WWD将这笔交易形容为“战略买家”的

汉正街的一位女装老板盯着后台惨淡的利润报表，无奈地按下了“一键降价”按钮。为了获取平台大促的流量倾斜，他不得不把原本100元的衣服降到70元，再叠加高昂的投流费和高达70%的退货损耗……最后卖出一单不仅不赚钱，反而倒贴几块钱。而在千里之外的工厂里，因为品牌方不

　单丝人棉生产线上，工人们正在赶制一笔总计65万米的订单——客户先下15万米，数日后追加50万米。没有庆功横幅，没有媒体采访。厂区门口唯一的变化是：人事科张贴的那张“春节后熟练挡车工招聘”通知，悄悄撕了下来。 　　这笔订单的单价，比去年同期低了近

这家童装巨头的跌落，是传统制造业在数字洪流中艰难转身的缩影，它昭示着一个残酷的真相，过去的辉煌可能是未来最大的包袱，成功的经验往往成为创新的枷锁。 数字经济时代，“转身的速度”比“曾经的体量”更能决定生死。转型之痛，痛在“不通”——思维不通、机制不通、人才不通。唯有以壮士断腕的勇气，从顶层思维到毛细血管进行彻底再造，方能在废墟之上，重铸适应新时代的竞争力。 当新生的对手轻装上阵时，老牌企业的每一次犹豫，都在为未来埋下代价更高的注脚。

6月23日晚，“休闲服饰鼻祖”佐丹奴发布公告，周大福控股透过铠盛资本提出收购要约，其中包含注销未行使

时过多年，女鞋最终成了包袱，去年鞋类存货跌价准备超过3亿元。