作为购物中心的龙头老大，深圳万象城2013年度以年营业额61亿荣登全国商场榜第三名，深圳榜第一。虽然有此骄人成绩，但万象城刻保持市场警觉，不断调整商场内品牌及业态组合以满足不断变化的消费需求。

昆明世纪金源零售业态调整，VERO MODA等时尚品牌开始了，购物中心业态调整涵盖了餐饮、服饰、精品等多个领域。接下来的时间，大家就跟着小编一起来看一看详细的资讯吧。

对于目前商业地产中出现的去主力店​现象，世品国际商业管理董事长谢仕平就指出，两大因素双重夹击，将促使更多的购物中心最终去主力店。

全球知名房地产咨询服务公司高纬环球发布的第三季度报告显示，奢侈品品牌目前不再一味地以扩张店面数量为主，反而开始着眼于单体店的业绩考核。各大购物中心大众餐饮比例将继续增大。

对于昆明首批崛起或新近运营的购物中心而言，业态的调整也正在成为转变的重要之路。如今，在竞争日益激烈的环境下，购物中心各显神通，发挥各自的看家本领，吸引人气、提高租金收益成为不变的主题。接下来，一起来看看详细的资讯吧。

优衣库开业头三天的人流量将近10万人，相当于去年维多利一年的人流量。特别是星期六、星期天，周末的人流更是平时的很多倍。5月16日，越秀房托副行政总裁程九洲等管理层就引入优衣库及缩减国美的合作面积、维多利广场的定位调整以及旗下物业的发展等情况接受媒体采访。

自从3月26日宣布旗下维多利广场与优衣库合作共同打造优衣库华南区最大旗舰店之后，一直只在香港资本市场比较活跃的越秀房地产信托基金(“越秀房托”)便成为广州商业地产圈中的“红人”。接下来，一起来看看详细的资讯吧。

有目标明确的前瞻性，购物中心才能有鲜明的风格，合理的布局，创新的人流和物流组织，提档升级的预设，才能为零售商今后的经营留下广阔的空间。下面由世界服装鞋帽网小编带大家去看看零售实体店“寒意渐浓” 掀起业态调整潮。

在电子商务冲击的大背景下，购物中心服装店铺可谓是门可罗雀，购物中心服装店铺成了消费者的试衣间，为吸引客流量，购物中心掀起了业态调整潮，“5:3:2”，曾被认为是购物中心里百货、娱乐及餐饮的最佳比例，这一“金科玉律”如今正在被打破。