贝尔德在《新生代消费者要什么：个性时代的品牌生存法则》一书中指出： “95后”是互联网的原住民，他们

扮演撮合者、服务者的去中心化连接平台，正成为跨境电商下半场的重要角色。

当前，百货店加速购物中心化的苗头正逐渐显露出来。例如，以王府井百货、君太百货等为代表的一些品牌百货店，已开始增加餐饮、娱乐等体验性业态。

在百货企业中，自营能力定位于“特色＋补充”，既是构建商品差异化、提升品牌形象的重要手段，也是令百货企业能够区别于购物中心的核心商业能力。

从现有的市场格局而言，当互联网的资源、流量、数据等逐渐向天猫、京东等少数大平台集中以后，无论主动还是被动，只要是参与到这股电商洪流中的企业或品牌，都不可避免对这些大平台产生依赖，其中中小企业或原创型品牌的表现尤为突出。

目前，苏州已经有不少这样的购物中心出现，如印象城、来客茂、新苏天地等，就连专业经营3C产品的百脑汇，也大幅度降低了电脑、电子产品的业态，而大幅增加了餐饮的比例。

在强调体验的当下，购物中心似乎成为百货的出路之一，但实际上，“购物中心越来越多，新的购物中心很难成长。

广百股份与广东富港投资集团签订合作协议，预示着广百旗下的新大新品牌不久将打入开平商业市场。广百谋百货购物中心化战略，一起来看一看详细的资讯吧。

人的时间分配和习惯正在跟随移动互联网和社交网络而变化。从线下商圈购物到线上购物，从PC购物转为手机下单，从固定的购物时间地点演变至随时随地的碎片化购买，消费者的购物决策和路径都在发生变化。

无论是购物中心逆势与百货联手、还是百货尝试购物中心化发展，都是实体零售行业积极对抗低迷环境的可行性选择，执行的举措无一不围绕消费者需求展开。