尽管百货行业面临的形势很严峻，但在“体验”这件事情上是有优势的。能不能脱困，关键看怎么放大优势。“要坚持买手制，而不仅仅是当个‘二房东’。”

曾经以“买手制、自营模式”自豪的NOVO百货近日武汉又关一家店面，此前NOVO百货重庆国贸店、广州正佳店、成都天府店相继撤店，在百货行业整体萧条的背景之下，买手制成为众多百货企业转型的范式，但是目前买手制尚尚存在很多问题，真正实行还有很长的路要走。

随着互联网技术以及大数据技术的广泛应用，传统零售业正发生翻天覆地的变化。电商的异军突起，颠覆了人们的传统消费方式，百货商场不再是消费首选，实体店艰难人尽皆知。

姚卓妮要求，Hi百货所有员工，必须定期到店面轮岗做导购。轮岗的任务除了引导顾客消费，还必须有意识地了解顾客需求，观察及学习店面的陈列展示、动线设计。

随着买手的出现，“买手制” 也应运而生，他们负责从采购预算核算到实际采购的发生再到商品企划方案的一切工作，公司其他部门全都围绕买手的工作流程进行快速、有针对性地运营。特别是进入新世纪后，随着服装产业的迅速发展，更是加速了买手与买手制企业的飞速发展。近年，我国服装产业也开始试水买手制，期望有助于产业转型。但值得注意的是买手模式不仅仅是单一工作节点的改变，而是企业整体运营流程的重新设定，它需要根据市场及消费进行上流供应链及下游消费体验的共同合作而展现，上下游之间协调不好，一切尚是空谈。

他们是时尚产业链上的狠角色，时而神秘，时而张扬，时而高冷，时而低奢，他们是一群跟潮流赛跑的人，他们是“买手”。

A股22家百货类上市公司中，仅有4家企业三季度营收实现增长，八成企业营收下滑，12家企业净利润出现下滑，占比超五成。值此行业低迷之时，欧美已十分成熟的买手制​逐渐被国内传统百货重视。

随着国内近些年来商业的发展，越来越多的集合店在购物中心开店可以说是互相选择的结果。集合店在享受购物中心的人流的同时也促进购物中心的变化和发展。

　　在当下这个混沌不清的销售环境中，众多服装企业都如同没头苍蝇一般四处寻找新的营业刺激点。因此，一个个营销概念与执行手段便被众位企业家们当成救命法宝不断拿来尝试，先是齐头并进的开始互联平台创建、而后加入塑造移动终端的企业大军，现在“买手制”开始成为又一个趋之若鹜的话题。“买手制”这个被zara、h&m等国际快销时尚品牌推崇而出的“法宝”，让今天已经习惯了订货制的中国服装企业家们感到惊奇与豁然，似乎以往的种种“错误”都会因为这一点的改变而成为企业重生的契机。

这里世界服装鞋帽网的小编给大家介绍的是中国服装企业的传统订货制与买手制差异解读。在当下这个混沌不清的销售环境中，众多服装企业都如同没头苍蝇一般四处寻找新的营业刺激点。因此，一个个营销概念与执行手段便被众位企业家们当成救命法宝不断拿来尝试，先是齐头并进的开始互联平台创建、而后加入塑造移动终端的企业大军，现在“买手制”开始成为又一个趋之若鹜的话题。