会展经济​属于“交流经济”的一部分，在交流之中增值、发展、转型。2015中国会展项目管理论坛在京举行，接下来，一起来看一看详细的资讯吧。

会展项目团队不仅仅是指被分配到某个会展项目中工作的一组人员，还指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作，以实现会展目标。要使这些成员发展成为一个有效协作的团队，既要项目经理付出努力，也需要项目团队中每位成员的付出。团队工作是否有效率，能决定项目的成败。尽管要有计划，需要项目管理技能，但人员——项目经理及项目团队，才是项目成功的关键。

成功的会展是由出色的会展项目经理策划和领导的。项目经理是项目之魂。从狭义上看，项目管理与其他管理的功能是相同的，即计划、调度、激励和控制。由于不同的需要，有各种类型的经理，其中项目经理面对的是正常组织中临时的、非重复性的话动和频繁出现的独立行为，会展项目经理也不例外。

会展项目风险的管理组织丰要指为实现风险管理日标而建力的组织结构，即组织机构、管理体制和领导人员。没一个健全、合理和稳定的组织结构，会展项目风险管理活动就不能有效地进行。

会展项目管理的基本要素包括会展项目的环境、与会各方干系人、可利用的资源、要达到的目标、需求和期望等。

首先必须是一个合格的团队领导者，他所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。同时，当接受一项任务时，第一个反应就是着手开始解决这个问题，即项目经营能力。此外，还需制定一份完备的工作进度表，对展前、展中、展后各个阶段，在什么时间完成什么事进行详细的规划，

关于会展项目发展的研究是会展业的基本课程。

　　展会之中，我们通常需要一个项目经理来安排各项事务的合理进行。这位项目经理就是会展中的核心人物，带领整个团队取得会展的良好效果。会展项目经理也需要不断提高自己，具体的方法有哪些呢?