虽然目前多数企业仍以代工为主，但泸州老窖通过连续8年赞助澳网，将“国窖1573”与顶级网球赛事深度绑定，实现了海外有税市场销售额的大幅增长 。这为鞋帽服装企业提供了一个更高维度的思路：随着研发能力的增强，中国功能性服装企业是否也可以从单纯的“为国际品牌代工”，逐步尝试在欧洲市场建立自己的品牌认知?哪怕是从“联名”开始，这也是传统制造向品牌营销跃迁的必经之路。

人们惊呼，以前那个颇有“城乡结合部”气质的中老年品牌，似乎不见了。从中老年品牌到时尚潮流引领者，太平鸟的转型之路堪称教科书般的逆袭。

从一个研讨会，可以管中窥豹预见温州制鞋企业目前正热衷“机器换人”。“嘉亿首届制鞋自动化技术研讨会”26日在温举行~

自浙江省提出“电商换市”概念之后，省内各地纷纷出台政策扶持传统企业转型，向电商靠拢。为了更好地开展“电商换市”，我市还针对阿里巴巴·温岭产业带出台专项扶持资金。

日前，记者统计服装、鞋类近20家企业后发现，这些企业几乎都将O2O模式作为提高效率、拓展全渠道的重要方向之一。

一直以来关于传统企业互联网转型的思路就有两种，一种加+互联网，另外一种叫互联网+。那+互联网和互联网+到底有什么区别?

近年来，浙江由于缺少棉花等原料以及缺乏劳动力，且招工难、留不住工人，所以开始加快技术装备改造升级，“机器换人”就既减轻了工人的劳动强度，又提高了生产效率，助企业转型升级……

　　互联网的飞速发展，电商的迅速崛起，网络零售的蓬勃发展，传统线下企业正遭受着前所未有的挑战，同时也面临着前所未有的机遇。在电商的双重刺激下，国内服装产业的新格局在不断发生变化。服装产业作为武汉市的传统优势产业，在这新格局中却并未发挥出自身优势。很多企业在转型和电商化的过程中，经验和人才瓶颈日益凸显，各种新问题纷至沓来。

坦率地讲，到现在为止，中国还没有自己的管理思想，没有自己的管理模式。现有的管理模式都不适应互联网时代的要求，所以海尔要探索一种新的管理模式。

今天的发言主要是围绕三个问题：一、为什么一定要颠覆，一定要创新？因为“没有成功的企业，只有时代的企业”，所有企业都是时代的产物；二、怎么去颠覆、创新？因为没有现成的指南或模式可供参考，所以只能探索试错；三、在探索试错的过程中，目前要面对的矛盾和悖论是什么？