“2018"服装智造"新风口来了，阿里、京东、唯品会等巨头纷纷杀入"服装制造业。传统服装企业，再不补上"新制造"的课，估计就要被"洗牌"了。

　这么说主要是因为，除了上海家化等传统化妆品上市企业，以及青岛金王等全面转型化妆品行业的上市企业之外，中国化妆品行业正吸引到以服装、医药等领域为主的越来越多上市公司的重点关注和产业资本的深度介入。

在网购的强烈冲击下，实体店是节节败退。为了应对网购，一批传统服装企业入驻淘宝村。一方面用出厂价，直观地吸引更多消费者前来，打响知名度;另一方面，进行产业造势令整个产业强壮起来吸引更多的经销商和网店订单。

面对企业营收不断下滑及高库存等难题，美邦服饰从2009年就开始尝试020转型，其间状况种种，还有作为服装零售大佬的绫致时装在020转型之路上也是波折不断。究其原因还是企业对于线上的重要性没有充分认识到，缺少深刻的互联网思维，没有找准方向，只有积极转变思维，找准方向，才能在这场020转型之路上打一场漂亮账。

基于消费者从传统零售转向网上购物，以及中国的宏观政治环境等因素，其传统的时装服饰业务的未来前景是困难和具挑战性的，接下来，一起来看一看详细的资讯吧。

绝大多数的服装门店在消费者第一次进店消费后，让其成为门店会员，若有新品上市便以短信方式通知顾客，这种经营模式纯属于传统经营，零售商若想成功实现二次营销的机率微乎其微。

在O2O转型中，传统企业内心的驱动力有期望在来自未来可持续发展，更有其内外部压力所带来的焦虑感，通常这种焦虑分下三种：①来自同行或是跨界竞争者的刺激焦虑;②来自行业走向的趋势焦虑;③来自自身原有模式的风险焦虑。

　　随着电商压力的袭来和消费者购物习惯的改变，一些传统品牌服装的企业老总已心急如焚，寻求出路。当美邦、歌莉娅等公司试水O2O的消息传开，也将不少同行的目光纷纷引向O2O，但是初出茅庐深似海，老总们又该考虑些什么呢?

目前，歌莉娅旗下拥有两个品牌，GOELIA与goelia。GOELIA以28岁女性为核心顾客；goelia基于电商平台，定位更为年轻的品牌，以25岁女性为核心顾客。

服装企业发展新思路,实体加电商，但线上服装经营必须思考新问题，探索解决问题的新策略和信方法。