战略上的正确选择，未必能够让小业态在具体的战术上获得突破。用商超最大的竞争对手电子商务的思维来实现突围，是当下许多商超们的共同选择。而落实到小业态中，这种互联网思维则表现得更为突出。

目前租金和人工等成本飞速上涨，便利店业态的单店日营业额要做到7000多元才可以盈亏平衡，华润万家计划将小业态门店扩张至5000家，接下来，一起来看一看详细的资讯吧。

过去一年，小业态也在不断复制，引来业界一片惊呼。但它是否能够成为大卖场自我救赎的利器，成为未来大卖场，乃至整个零售行业转型发展的方向?越来越成了业界普遍关注的焦点。