改革之后，小米的线下渠道只有三种模式：一是小米之家旗舰店；二是小米之家专卖店；三是小米之家授权店。

“改革的过程很辛苦，但只要在变，总还是有机会。”

传统的销售模式正在逐渐僵化，不能适应市场的发展。中国服装业要崛起，必须服下一剂渠道改革的“良药。”从传统的零售商业模式起家的卓多姿，有着非常庞大的线下销售渠道，有二十余年的客户直接接触和行业运营经验的积累。

王府井百货方面表示，营业收入的下降主要受到宏观环境以及相关政策的影响，此外互联网零售和跨境电商的迅猛发展，也对公司以及行业的收入增长造成一定影响。

经过去百货化、全渠道改革等方面调整的王府井百货,依然没能抵挡住传统零售行业下行的寒潮。数据显示,王府井百货去年主营业务实现营收176.94亿元,同比减少8.01%,百货主业毛利率为18.47%,同比增长0.61个百分点。

按照李宁公司此前提出的转型“三步走”，截至去年，李宁应已走完第二阶段，即2013-2014年，主要改善供应链管理、营销和产品规划模式。

九牧王的O2O发展之路，已从盲目跟风走出了品牌特色。未来，九牧王的O2O之路将如何力挽狂澜，成就品牌发展的全新制高点，我们将拭目以待。

2014年12月，在国内股市一片迎来牛市的热炒中，服装股却成为众股民最不想碰的股票之一，而这也正是国内处于困境中的服装企业努力挣扎的一个缩影。

对于体育服装品牌而言，其一直被看做是高库存的重灾区。上半年，企业们用尽九牛二虎之力将销库存作为头等大事。业内人士认为，企业盲目扩张或造成净利润下降，而零售终端过少也有可能影响企业资金链的运转，各品牌库存整体下降幅度并不大。

国内服装行业进入下行周期，美邦服饰也难以独善其身。公司表示，为了扭转外部环境对于行业的不利影响，公司管理层不断颠覆固有的经营思路和行为模式，适时启动渠道改革，目前产品及店铺的创新转型在直营系统已初见成效。