作为占据全国三分之二市场份额的童装产业聚集地，织里镇1.4万家企业年产20亿件童装的庞大规模，正面临

“红豆”品牌最初更多是以内衣产品为当地人所熟知，消费市场对于红豆男装的认知度有限。“再加上这里男装门店多，竞争激烈，消费者对品牌、价格、款式与舒适度都颇为敏感。”面对这一现状，苟兰容没有退缩，而是精准锚定“红豆舒适男装”的品牌定位，以产品体验为突破口破解困局。 　　“让面料说话。”苟兰容认为，衣服只有穿在身上才知道合不合适、舒不舒服。她坚持鼓励顾客实际试穿，切身感受

冰火两重天”的处境。然而红豆外贸公司美洲事业部纽约一公司经理浦晓带领的团队却交出了一份逆势增长的答卷：今年1到7月，纽约一公司已签约3728万美元，完成全年目标的150%，公司开票销售、利润实现双增长，在集团排名第十，团队两次获得集团“高质量发展先锋堡垒”称号，她本人也继2024年获得集团高质量发展“三自六化先锋”后，近日又获得集团“攻坚克难发展先锋”殊荣。

现在偶尔只有零星几个客户前来挑选样品，交易大厅内昔日摩肩接踵的场景已难得一见。一位做了二十多年面料批发的老板坐在堆满布样的档口前，望着空旷的过道感叹：“现在做生意的方式真的不一样了。老客户要么转行，要么直接找工厂，年轻人更习惯动动手指上网找料子。”他

当前，世界百年未有之大变局加速演进，国内外经济环境日趋复杂，不稳定性、不确定性加剧，国际经贸秩序

关键在于多元化、本地化、数字化和合规化。私域是破解国内平台困局、实现可持续增长的核心战略，核心在于构建深度用户关系和数据资产。品牌文化是跳出同质化泥潭、赢得长期竞争的终极壁垒，需要用心塑造并通过行业门户等专业渠道有效传播。唯有主动拥抱变化，系统性地布局这三驾马车，纺织服装企业才能在逆风中把握航向，驶向高质量发展的新蓝海。

在地缘战事与政治风险在不断加剧的情况下，全球供应链稳定性受冲击，原料采购与物流成本不确定性增强，全球经济处于衰退期消费需求持续疲软，另外欧美通胀压力也在抑制消费意愿，我国纺织服装企业正处于国际订单波动剧烈状况，一系列不稳定因素导致合规成本陡增，特别是

每年生产超过7亿件羊毛衫销往全世界20多个国家和地区；全国的毛衫产品中，平均每3件就有1件是在浙

近期，美国所谓的“对等关税”的阴霾再度笼罩，以外贸型业务为主的企业备受市场关注，其中更包括众多纺

流量红利逐渐消退，该如何把流量变成“留”量?3月25日，14:00-16:00【营销迭代 创新破局】实体破局-贴身服饰零售创新峰会将在深圳会展中心(福田)6号馆论坛区B举办。 　　此次大会特邀平台方、营销机构以及流量玩家和操盘手齐聚分享，重点探讨实体零售的数字化转型和全渠道