从西方管理学的发展史来看，有X理论、Y理论，X理论是基于人都是懒惰的、自私的这一假设，所以必须通过强迫劳动、通过严格的奖罚才可能调动人的积极性。

在生产严重过剩的今天，打折声一片，处理库存往往是一相情愿。打折降价吧，必然会影响品牌的整体形象和价格体系，降低顾客对产品的忠诚度。不打折吧，服装产品太容易落伍，放在仓库只会越来越贬值，最后变成废布一堆。

店铺的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么，看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况，更可以看看营业员的年龄和员工长得是否标致。唯有源头活水来，才能增加抗争苦难的智慧和力量，获得生命与生活的真本事、真知识。

专营店的管理要出效益，才能体现整体的管理水平，如何提高专卖店的单店销售，是整个服装行业的焦点话题。店长是一个专卖店的灵魂，是领头羊，店长的工作能力及领导能力，直接影响整个专卖店的业绩。接下来，一起来看看详细的资讯吧。

商品管理是店铺经营的一项非常重要的工作，其目的在于保证商品在店面的每一个环节都做到科学性和完整性，以实现销量最大化。那么接下来，大家就跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看看详细的资讯，了解一下经营女装店铺的三个管理技巧吧。

新品上市的第一步，就是针对渠道的促销。为避免竞争对手洞悉和攻击企业，渠道促销的实施方案一般都比较保密。这种保密性为渠道促销方式的推广设置了障碍，同时也让众多鞋企忽视了渠道促销的重要性。接下来，一起来看看详细的资讯吧。

做服装生意要有明确的目标、极强的开发顾客的能力、自信、专业知识，找出顾客的需求、跟踪顾客、收款能力，科学的管理库存。接下来，大家就跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看看如何管理服装店铺，学习一下服装店的生意经吧。

很多信息的收集、数据的汇总都要通过表格进行，谭老师建议楼层下发规范的表格下去，将所需内容列出，营业员只需填上相关内容就可以了，最后一栏让营业员写分析，因为营业员是前沿服务人员，她提供的很多信息正是宝贵的可利用资源。

对于存货问题是很多服装商家所头疼的，服装店的经营者在服装进货时会面临各种困惑，服装存货现象却总是会因种种原因而存在，掌握好管理女装存货的技巧对于服装经营同等重要。

服装店进货是经营服装店的基础环节，在进行进货之前，最好要先研究一般服装制造商的习惯，采取理性的态度，选择好服装批发商进行服装的采购。