到2023年升任红豆物业总经理，开始全面负责物业公司管理工作，张伟在物业行业深耕十余载，从基层岗位成长为企业管理者，用实际行动诠释着“攻坚克难”的先锋本色。 　　社会工作专业的学习经历，让张伟很早便接触到社区服务，对人与人之间的联结有着更为深刻的理解。在他的带领下，红豆物业围绕基础服务、社区治理和人文关怀三大维度，推行了一系列扎实举措，其在管的多个项目获评“江苏省省级物业服务示范项目”。张伟也凭借党员干部的担当和优秀物业人的责任感，荣获江苏省全省住房城乡建设行业新冠肺炎疫情防控工作优秀共产党员、无锡

他用十五年的坚守与拼搏，从一名区域拓展员成长为集团线上业务的领航者;他用精准的市场洞察和灵活的运营策略，让京东、抖音两大平台齐头并进，成为集团线上化战略的中坚力量;他用对团队的信任与培育，打造出一支有战斗力、有凝聚力的电商铁军。倪清的奋斗故事，正是红豆集团“发展是硬道理”理念的生动注脚。

“红豆”品牌最初更多是以内衣产品为当地人所熟知，消费市场对于红豆男装的认知度有限。“再加上这里男装门店多，竞争激烈，消费者对品牌、价格、款式与舒适度都颇为敏感。”面对这一现状，苟兰容没有退缩，而是精准锚定“红豆舒适男装”的品牌定位，以产品体验为突破口破解困局。 　　“让面料说话。”苟兰容认为，衣服只有穿在身上才知道合不合适、舒不舒服。她坚持鼓励顾客实际试穿，切身感受

冰火两重天”的处境。然而红豆外贸公司美洲事业部纽约一公司经理浦晓带领的团队却交出了一份逆势增长的答卷：今年1到7月，纽约一公司已签约3728万美元，完成全年目标的150%，公司开票销售、利润实现双增长，在集团排名第十，团队两次获得集团“高质量发展先锋堡垒”称号，她本人也继2024年获得集团高质量发展“三自六化先锋”后，近日又获得集团“攻坚克难发展先锋”殊荣。

　　近几年，我国运动装跨境电商行业在借助供应链优势快速扩张的同时，也面临着关税加码、地缘政治风险、品牌附加值低与同质化竞争等多重挑战。在不确定性日益凸显的复杂严峻形势下，红豆外贸运动装跨境电商公司顶住压力、创新突围，积极识变应变求变，赢得市场竞争主动。2025年1至6月，公司实现销售、利润双增长，其中利润同比增长41%，位列红豆集团三级企业第5名，期间多次获评集团“高质量发展先锋堡垒”荣誉，顺利实现“时间过半、任务过半”。 　　 　　这组逆势上扬的增长曲线背后，离不开红豆外贸运动装事业

对需求积极响应，对员工主动服务，是红豆股份行政科科长朱晓斌在团队定下的铁律，也形成了其行政管理工作的核心准则：服务要“去形式化”，解决员工“高频小痛点”;建立“需求优先级”机制，提升员工“幸福感”;筑牢“防火墙”，保障企业“安全感”。在2025年红豆集团“攻坚克难

其旗下连锁一公司，在公司负责人张燕的带领下，以创新为抓手，聚焦“店效+人效+增量”， 以聚力攻坚求突破，越是艰难越向前的拼劲、干劲、闯劲，上半年利润超千万，实现销售、利润双增长，在集团三级企业排名中，高居榜首，真正以实干为笔，在一线抒写了 “干字当头” 的新时

　在不确定性日益凸显的复杂形势下，红豆集团党委坚持以高质量党建引领企业攻坚克难，将党的政治优势、组织优势源源不断转化为务实创新、破浪前行的澎湃动能。今年1至5月，红豆集团以改革创新突破瓶颈，主营业务增长10.4%，为高质量完成全年目标筑牢根基。 　　红色引擎聚合力，驱动创新突围的磅礴势能

多次获得公司年度先进、优秀员工和优秀店长等荣誉。2025年1-4月份，芮良晶团队所负责的天猫平台红豆内衣旗舰店业绩逆势上扬，实现销售利润双增长，在公司店铺综合排名中位居第一。芮良晶也被评为红豆集团“攻坚克难发展先锋”。

周海江从党的“三大法宝”是红豆攻坚克难的最有力武器;党的“三大作风”“八项规定”是引领高质量发展的行动准则;在逆境中突围，以自我革命的精神为高质量发展提供“硬支撑”三个方面进行了深入讲授。他指出，我们党在长期实践中形成的“三大法宝”和优良作风，既是党的历史