当线下服装实体店正烦恼被电商抢客而频频关店之时，部分互联网服装企业却反其道要向线下扩张开店。互联网企业从线上转到线下最大的挑战是供应链，能否顺利实现并健康运转，有待观察。

电商在一定程度上的确比实体店铺具有更大的发展优势。所以对零售商和生产商来说，他们必须通过更灵活的手段吸引消费者，很多因素至关重要，接下来，一起来看一看详细的资讯吧。

刚刚结束的2015哈尔滨时装周上，线上服装品牌“闲然”成功亮相时装周，并受到观众们的热烈追捧。据了解，本届时装周期间，两三事、七格格、茵曼、高梵、闲然等多个线上品牌均落地哈尔滨时装周。网购一族所熟知的品牌从线上走向T台，预示着电商品牌也正通过各种方式拉近与消费者的距离。

　　匹克CEO许志华在2014品牌电商(海曙)峰会上表示，匹克将把精力主要放在洞察消费者的需求。许志华强调，不管是淘品牌还是线下品牌都需要重视的核心是消费者的体验，这其中包括产品和服务，至于在什么渠道销售不是最重要的。传统品牌和互联网品牌都将走向融合。未来品牌只有两类：商品品牌和渠道品牌。

近日来。探路者为了兑现其成为户外行业综合服务提供商的战略目标，实现未来将从单一的产品提供商向多元化、立体化的方向发展转变，最近作出大胆动作，认购新加坡在线旅游服务公司股份。近期探路者开始积极试水线上线下联动的O2O模式，利用APP为客户提供户外咨询服务、产品下单等功能。

在越来越多的泉州传统品牌纷纷“触网”，进军线上市场的同时，一批“因网而生”的线上品牌却反其道而行之，“侵入”传统企业的阵地，开起了线下实体店。依靠网络创牌的格男仕被认为是OEM(代工)转品牌的泉州样本。2012年，格男仕跻身淘宝网“淘品牌”男装前三位，平均每天发货量超过1万件。如今这个依靠泉州产业集群优势诞生的淘品牌开始规划自己的“线下版图”。

线下的体验店对于线上品牌是有利的，进购物中心开店，双方合作模式仍在探讨中。合作不会沿用租赁的模式，对于线上品牌与购物中心来说，都旨在利用双方资源，从而创造出新的业态，线上及线下加速融合已成为零售业发展趋势。

　纺织服装业B2C平台企业收入增长的核心驱动：活跃客户数、重复购买率、ARPU(人均购买额，取决于数据挖掘基础下对客户精准推荐)。盈利能力决定因素：毛利率、获取核心客户成本(广告宣传费)、仓储运输费用、信息技术投入。

如果仅从销售额这个单一指标来说，(淘品牌)或许比不过一些传统品牌，但如果从综合经营指标，来做一个全面体检的话，健康度可能要远远胜出。网络品牌尤其是淘品牌几乎都是通过电商红利起步，而随着在传统线下品牌不断“触电”，网络品牌继续发展乃至生存的基础都将逐步消失。

　　在刚刚过去的一周淘宝热卖店铺排行榜显示：Justyle男装旗舰店赶超杰克琼斯、优衣库、稻草人等传统国际男装品牌大店，跻身坐上淘宝男装热卖店铺第一的宝座。