作为一个高流动性行业，房地产业的“人来人往”本不是新鲜事。但近一年多来，行业的人事变更频繁起来。

家族纠葛是否拖累了波司登的业绩？波司登对目前的管理模式又有何自我评价？未来接班人如何安排？接下来，一起来看看详细的资讯吧。

“你先过来，来了再说，结果到位后自己的想法却难以实施。”去年辞去了休闲服装大佬品牌公司高管职务的陈辉（化名）如此向北京商报记者表示。在他看来，国内服装业面对着库存高企、业绩下滑等难题，知名服装品牌也纷纷引入职业经理人以求改变。“然而，现实是大佬们决心并不强，经理人无权改正。”陈辉的这句话也道出了去年以来服装业一场职业经理人离职潮背后的无奈。

体育行业在未来还会再有黄金十年的，消费拉动已经从休闲领域升级到全民健身，而中国市场这么大，李宁找准方向依然会再次快速发展，但一定要解决好管理者的问题。

职业经理人来自五湖四海，为潮汕企业做出了不可磨灭的突出贡献，应该得到企业的尊重和政府、社会的表彰，以激励更多优秀的职业经理人由此诞生。潮汕内衣十大职业经理人评选活动，旨在进一步推动潮汕内衣行业的发展进程，意义重大。

家族企业气息比较浓厚，是闽派男装存在的诸多共性之一，它们显然也意识到了一些“不足”，纷纷从外部引入各式人才，逐步构建起完善的职业经理人管理团队体系。1998年，日本迅销集团(旗下品牌优衣库)推行了简称为“ABC行动”的改革运动，ABC改革一直持续了2年多。

独特的、务实的用人理念与机制，吸引着优秀职业经理人加盟、扎根九牧王。“为优秀职业经理人搭建一个发挥才干、释放能量的大平台，是我的重点工作之一;九牧王人才价值观是——用人之长，容人之短，尽人之能，达人所愿。”九牧王坚持德才兼备的原则，把人品、知识、能力和业绩作为衡量人才的综合标准，“不唯学历重能力、不唯资历重业绩”，这就是九牧王在企业经营发展过程中一直信奉的人才观。那就跟随着世界服装鞋帽网的小编去了解九牧王男装管理体系。

中国动向创始人陈义红认为服饰业甚至快消品行业的败因核心均属同类中国缺乏合格的职业经理人，中国的品牌商不控制零售渠道，它们完成销售多依靠代理商。该行业常见的情形是，畅销产品断货，平庸产品积压.大家看到李宁的高管阵容动荡，事实上中国动向的动荡比李宁大多了.

如今，越来越多的不确定性因素增加了服装这门生意的难度，品牌对代理销商的尊重绝不该仅停留在道德层面。当代理商面临困境时，职业经理人的专业就是尊重的最佳体现。　

童鞋市场巨大众所周知，但是成人鞋的发展模式早已经不适用，盲目的照搬只会导致童鞋市场的僵化，如何才能够在群龙无首的局面中找到方向呢？众多品牌都转向职业经理人，摆脱了家族式管理。