多数男装中高端男装品牌​，传统渠道仍以代理商铺货为主流操作模式。传统代理和加盟为主的渠道模式不利于企业对终端的控制。

目前，国内男装品牌呈现明显的产业集群特征，而华东、华南是中国男装最大的区域消费市场。目前，传统渠道仍以代理商铺货为主流操作模式。

　　在当下这个混沌不清的销售环境中，众多服装企业都如同没头苍蝇一般四处寻找新的营业刺激点。因此，一个个营销概念与执行手段便被众位企业家们当成救命法宝不断拿来尝试，先是齐头并进的开始互联平台创建、而后加入塑造移动终端的企业大军，现在“买手制”开始成为又一个趋之若鹜的话题。“买手制”这个被zara、h&m等国际快销时尚品牌推崇而出的“法宝”，让今天已经习惯了订货制的中国服装企业家们感到惊奇与豁然，似乎以往的种种“错误”都会因为这一点的改变而成为企业重生的契机。

这里世界服装鞋帽网的小编给大家介绍的是中国服装企业的传统订货制与买手制差异解读。在当下这个混沌不清的销售环境中，众多服装企业都如同没头苍蝇一般四处寻找新的营业刺激点。因此，一个个营销概念与执行手段便被众位企业家们当成救命法宝不断拿来尝试，先是齐头并进的开始互联平台创建、而后加入塑造移动终端的企业大军，现在“买手制”开始成为又一个趋之若鹜的话题。

浅谈内衣加盟订货制：订的是货?还是祸!当下，服装行业主要以订货制运营方式为主。订货数据都是从经销商而来，而经销商对市场的有着第一手资料信息，所以订货制生产计划性强，能准确下单满足市场销售，实现市场最佳销售，令企业在生产量计划方面更具可控性、把握性，其管理方式操作系统也简单易行。

大约在10年前，中国服装市场还是批发盛行。那时，少数品牌公司开始转型做专卖，并实行订货制。如今，绝大多数的品牌公司都已经实行了订货制，有些甚至是买断订货制。接下来，就和世界服装鞋帽网的小编一起来看看详细的资讯吧。

在研究耐克、阿迪和李宁的战略表述后，我们认为，零售主导的业务模式将是未来运动品牌们的转型方向。为了更快速地迎合消费者需求，运动品牌们必须在优化产品的同时加快供应链的反应速度。下面由世界服装鞋帽网小编带大家去看看先。

近日，北京智立方咨询集团策略研究副总监郑苏伟在其博客中，对鞋服企业库存数量巨大问题进行分析，认为：主观原因是在于鞋服企业具体的运营上，在运营的每一个环节出现问题都将造成库存，库存危机在以订货制为主企业更为明显。

鞋服行业主要有订货制与配货制两种运营模式，我们发现库存危机在以订货制为主的运动、休闲、正装品类较为显著，快时尚、女装相对严重程度弱些。期货订货制模式对鞋服企业近几年的发展起了重要作用，其有利有弊，其弊正在于库存。

2012年来，泉州女装也正在越来越频繁地发出属于她的声音。在这些声音里，最值得一提的是泉州女装勇于创新的精神，她们汲取了泉州男装成功的经验，但并不盲从，而是在根源上创新商业模式，探索一条真正适合泉州女装发展的道路。