本土户外品牌从门店转让费、装修、铺货等费用都占用了品牌企业内部的大量资源，不断拓展传统零售渠道所投入的大量资金成本，户外市场由于消费者更加理性，竞争对手的增加使得原有市场份额收缩，库存增大、银行收贷、现金流短缺等问题突出严重，这都让户外企业从原来的“外拓”转为“内守”。

如果引入的新品牌与原有品牌没有明显的差异，就等于自己瓜分自己的市场，婴童多品牌运营策略差异化，定位新旧品牌，要做好新旧品牌的不同定位和规划，接下来，就跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看看详细的营销资讯吧。

国外品牌强势进入中国市场，给国内休闲服企业带来严峻的威胁。如何调整运营策略、消化库存以维持良性运转，已成为国内服装企业特别是休闲服企业的燃眉之急。

　　2011年首季营运数据。公司在2011年首季录得高单位数字的同店销售增长(同店销售数字覆盖约六成零售店/约4000间零售店)。在五一长假期的同店销售增长更逾10%。此外，公司己完全执行年初至今的订单及获得1-2%的补货订单。