目前流行的采购成本控制方法包括供应商数量决策、采购授权、VA/VE价值分析法/价值工程法、四象限分类法及采购标准化等。本文着重介绍四象限分类法及采购标准化。

对在美国的15位为成衣零售商及卖家採购成衣的主管与代理商所做的一项名为”对2014年成衣单位成本与孟加拉的看法(Thoughtson2014ApparelUnitCostsandBangladesh)”调查结果指出，由于工厂安全等相关规範趋严、能源及劳工成本上涨，2014年在美国的成衣采购成本将有一位数的攀升。

　　一边是通胀猛虎嘶吼导致的原材料采购成本上涨，一边是需求疲软导致的产品库存增加，夹缝中的众多企业开始面临产品库存激增的难题。

原材料成本占格兰仕总成本的60-70%，因此采购成本是格兰仕最重要的成本，也是每年降低成本的重点部门。

Adidas集团执行长Herbert Hainer表示，限定对中国商品低于采购总量40%之门坎，使得Adidas足以承受中国高涨的生产成本与人民币升值的效应。