无论中标还是未中标，国内外药企都不约而同地解散或调整产品及销售团队，市场格局将重塑。

自己越重视自己的产品，客户才能重视你的产品。要实现这点，很多时候都需要我们变被动为主动，甚至去帮客户多做点事。维护是做客情、做排他……归根结底就是做销量，接下来，就和世界服装鞋帽网的小编一起来看看详细的资讯吧。

团队的力量是巨大的，要想打造有竞争力的服装销售团队，就要做到选取人员，对人员进行知识培训，培训人际关系技能以及专业技能提升培训和习惯高端运作。

服装销售真正倡导的是整个服装销售团队业绩的提升与增长，销售团队要提高团队士气，共同作战，才能达到服装销售团队的共赢。

要建好一支服装销售团队就要以结果为导向，量化管理，对导购的管理可设置费用销量占比的形式考核当地各级服装销售人员，而服装销售队伍的热情和士气更是高效团队的基本条件。

要想有一支优良的销售团队，服装销售主管就要懂得以身作则，在工作中进行培训，利用月底月中销售例会进行培训，利用网络培训以及组织现场培训等。

服装企业的销售团队是企业效益的支撑，团队的士气与其销售的业绩是有很大关系的，因而提高服装企业的销售团队士气十分必要。

　　在服装行业的经销商中,有很多人还往往是凭一人或家庭之力在独挑重担。他们舍不得发展培养基层骨干力量,舍不得花精力构建自己的营销网络和高效团队,舍不得把自己树立成一个销售领导者,而是甘愿成一个走街串巷的“小老板”。什么都事必躬亲,觉得什么人都不如自己。结果把自己累得要死,而业绩又很差。

　　在服装行业的经销商中，有很多人还往往是凭一人或家庭之力在独挑重担。他们舍不得发展培养基层骨干力量，舍不得花精力构建自己的营销网络和高效团队，舍不得把自己树立成一个销售领导者，而是甘愿成一个走街串巷的“小老板”。