长园和鹰以精益求精的工匠精神，秉承“和谐共生、合作共赢”的企业理念，为全行业提供互联网+、智能制造、智能物流无缝融合的全面解决方案，帮助服企积极应对工业4.0浪潮……

在最近，服装行业遭遇了瓶颈，如何面对这种艰难的时期，国内服装企业选择海外并购，但是发展前景还有待时间去考验。

近年来，很多非洲国家例如肯尼亚等，由于其低廉的劳动力及土地价格等吸引了诸多跨国纺织服装业的目光。东非地区发展水平最高、每月约为177美元的最低工资标准、劳动生产力水平在非洲处于顶尖行列、政府设立纺织城欢迎外国公司投资等，这些条件让肯尼亚得到了外国企业的垂青。

这里世界服装鞋帽网的小编给大家介绍的是肯尼亚建经济特区，欢迎中国服企产业转移。近年来，很多非洲国家例如肯尼亚等，由于其低廉的劳动力及土地价格等吸引了诸多跨国纺织服装业的目光。东非地区发展水平最高、每月约为177美元的最低工资标准、劳动生产力水平在非洲处于顶尖行列、政府设立纺织城欢迎外国公司投资等，这些条件让肯尼亚得到了外国企业的垂青。

　　据报道，随着韩国历史最久的婴幼儿服饰品牌阿卡邦被中企收购，中国资金收购韩国服饰企业的现象引起了韩国媒体的关注。韩国Etrade证券近日发表统计数据称，从2012年起至现在的2年时间内，有5家韩国服装企业被中国企业收购。

这里世界服装鞋帽网的小编给大家介绍的是盘点近年接连跑路服装品牌老板，中国服企该警醒了。服装品牌鳞次栉比，每每逛街时总会被各家门店里花枝招展的衣服晃的眼花缭乱。正所谓盛极必衰，前几年泉州、温州地区雨后春笋般诞生崛起的国产服装品牌似乎迎来了第一波市场选拔，“诺奇服装破产，老板跑路”、“柏仙多格欠债2.3亿，多个保镖把门”……接二连三服企倒闭及老板失联新闻的爆出，让人着实为中国服企捏了一把汗。一财小编今天就为大家盘点一下近年来跑路失联的服企品牌老板，希望能给前进中的中国服企一点警示。

“诺奇服装破产，老板跑路”、“柏仙多格欠债2.3亿，多个保镖把门”……接二连三服企倒闭及老板失联新闻的爆出，让人着实为中国服企捏了一把汗。小编今天就为大家盘点一下近年来跑路失联的服企品牌老板，希望能给前进中的中国服企一点警示。

东南亚服装“步步紧逼”，中国服企抱团应对，服装和纺织品是广交会三期的重头戏，同时也是中国外贸创汇的重要产业。不过，东南亚、印度、孟加拉等地区和国家的服装纺织业渐渐崛起，以更加低廉的价格“抢夺”了中国企业的大量市场份额。面对这一形势，参加广交会的服装纺织品参展商们纷纷出招，意图挽回更多市场份额。

服装和纺织品是广交会三期的重头戏，同时也是中国外贸创汇的重要产业。不过，东南亚、印度、孟加拉等地区和国家的服装纺织业渐渐崛起，以更加低廉的价格“抢夺”了中国企业的大量市场份额。面对这一形势，参加广交会的服装纺织品参展商们纷纷出招，意图挽回更多市场份额。

说起国内的正装企业和职业装生产企业，业内人士很少不知道耶莉娅的。耶莉娅集团始建于1981年，是国内规模最大、最早开展职业装团体度身定制业务的国家级服装加工集团。事实上，越来越多的服企也在向户外用品领域发力。户外装备在中国已经经历了10多年的发展，消费者对产品和品牌的需求已经从最初的使用功能慢慢地向综合性需求升级。

　　正是本着企业品牌创新是保证的理念，经过长期品牌运作，如今，台华已与波司登、鸭鸭、艾莱依等知名羽绒服品牌;以及迪卡侬、耐克、阿迪达斯、哥伦比亚、探路者、李宁、安踏、乔丹等国内外知名户外运动品牌;还有H&M、C&A、森马、N+a等休闲服装品牌建立了合作关系。

美国新政策一下来，中国国内一顿沸沸扬扬，特别是中国服装企业。那么，在美国贸易保护下，中国服装企业该如何做出抉择呢？

受经济不景气的影响，美国采购商的“钱袋子”变紧了，中国纺织服装企业外贸订单减少。中国将视野放到了海外展览。中国纺织品服装贸易展览会(纽约)已经成功举办十二届，帮助一大批行业优势企业在美国建立起销售网络，并进入美国主流销售市场

从环保主义的角度探讨当下全球服装业盛行的快时尚模式所存在的问题，当西方国家开始针对快时尚模式可能导致的产业资源浪费提出质疑时，仍处在学习模仿快时尚阶段的中国企业也应该看看西方是如何反思的。

　　中国服装产业经过三十多年的发展，正迎来全面转型升级的关键时期。回顾部分中国服装企业的成长历程，令人钦佩的学习能力是这些企业迅速成长的主要因素之一。

　　中国的服装企业普遍存在这样一种困顿：品牌空洞化。一个品牌形成的标准，就是有清晰的核心价值与品牌定位。

爱马仕一个包的皮料必须来自同一只动物身上，而且不能有任何瑕疵。小牛皮尚且不易，鳄鱼皮就更难了。但爱马仕从没有为多留住一个客人，而降低标准。其结果，买一个爱马仕Birkin包，得排队，甚至要等好几年。

　　尽快让自己的企业贴近行业本质，为客户创造价值，为服装产业链创造价值。在这个过程中，中国服装企业依靠原先相对单一的能力取得竞争优势将越来越难，必须在品牌定位、成本控制、渠道把控等方面全方位领先才能生存。

　　继波司登、雅戈尔、杉杉股份等服企大亨陆续展开收购计划之后，12月19日，香港利丰集团宣布，计划以大约27亿港元(约合3.47亿美元)收购香港上市的汉登集团控股有限公司

　　品牌运营的另一个关键点便是营销。这往往也是外贸服装企业所不能够快速渗入的环节。