贝尔德在《新生代消费者要什么：个性时代的品牌生存法则》一书中指出： “95后”是互联网的原住民，他们

扮演撮合者、服务者的去中心化连接平台，正成为跨境电商下半场的重要角色。

当前，百货店加速购物中心化的苗头正逐渐显露出来。例如，以王府井百货、君太百货等为代表的一些品牌百货店，已开始增加餐饮、娱乐等体验性业态。

在百货企业中，自营能力定位于“特色＋补充”，既是构建商品差异化、提升品牌形象的重要手段，也是令百货企业能够区别于购物中心的核心商业能力。

从现有的市场格局而言，当互联网的资源、流量、数据等逐渐向天猫、京东等少数大平台集中以后，无论主动还是被动，只要是参与到这股电商洪流中的企业或品牌，都不可避免对这些大平台产生依赖，其中中小企业或原创型品牌的表现尤为突出。

目前，苏州已经有不少这样的购物中心出现，如印象城、来客茂、新苏天地等，就连专业经营3C产品的百脑汇，也大幅度降低了电脑、电子产品的业态，而大幅增加了餐饮的比例。

在强调体验的当下，购物中心似乎成为百货的出路之一，但实际上，“购物中心越来越多，新的购物中心很难成长。

广百股份与广东富港投资集团签订合作协议，预示着广百旗下的新大新品牌不久将打入开平商业市场。广百谋百货购物中心化战略，一起来看一看详细的资讯吧。

人的时间分配和习惯正在跟随移动互联网和社交网络而变化。从线下商圈购物到线上购物，从PC购物转为手机下单，从固定的购物时间地点演变至随时随地的碎片化购买，消费者的购物决策和路径都在发生变化。

无论是购物中心逆势与百货联手、还是百货尝试购物中心化发展，都是实体零售行业积极对抗低迷环境的可行性选择，执行的举措无一不围绕消费者需求展开。

目前新光百货的项目改造约进行了50%,接收时部分租户租期未到,只能做局部调整。第一波调整基本达到预期,第二波调整将在2015年5月陆续展开,届时商品及业态调整将更加注重生活方式、生活配套服务方面的部署。

在传统百货业纷纷增大体验感之时，对于升级改造后的发展，各方也持有不同的观点。接下来，跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看看详细的资讯吧。

一直以来，整个零售体系的发展处于一种企业主导的思维模式下，在经营模式上零售企业是充当着产品输送者的角色，成为工业化产成品走进用户的枢纽，而线下的门店体系则成为“转运”产品的流通中转中心。从本质上看，传统零售时代的零售遵循着中心化理论，零售企业及其门店成为产品流通中心。

目前微信支付的增量用户主要来自于手机游戏、团购以及其他的电子商务交易。微信支付目前已接入了电商应用，以及传统百货企业。目前，微信购物中心化和去中心化。接下来，就和世界服装鞋帽网的小编一起来看看详细的资讯吧。

购物中心的顾客由于就餐而选择前往购物中心的比例达到七成半，其次是由于购买服装的目的而选择购物中心，再次是影视娱乐和购买日用百货，因为健身、美容等而选择去购物中心的比例较低。百货购物中心化加速现象值得重视。

百货购物中心化是出路？当购物中心以后来居上之势，看似超赶传统百货时；当传统百货面对购物中心的竞争挤压，备感压力时，购物中心去百货化、百货购物中心化的说法就一直不绝于人们耳际，在零售市场百花齐放的时期，两大模式的洗牌也愈发激烈。

各行各业都会经历一个瓶颈期，通过瓶颈，等待着的也许是萧条，也许也会是重新的振作。作为我国第一家百货商店，王府井百货大楼已经经过了多年的历史，但是，如今的商业已不同往日，竞争越来越大，作为具有多年历史的王府井百货大楼应该这样的竞争中怎样生存和提高自己呢？让我们拭目以待。

餐饮业态对购物中心的好处不言而喻。在很多新开业的商场里，餐饮店总是最先火起来的部分，因此餐饮店被用来缩短商业培养期。一些购物中心也用餐饮业太带动了商场顶层等通常是商业非活跃区域。此外餐饮业态也是无法被电商取代的部分。

　　进驻重庆8年多首次“大动干戈”。王府井解放碑店将从5月启动开业以来最大规模的改装调整，商场大胆提出“百货购物中心化”，其中3万多平方米将用于经营多种业态，而百货部分在压缩办公及库房基础上基本不减少。改装完毕后，这将是重庆第一家像购物中心那样提供一站式服务的新型百货商场。