尽管百货行业面临的形势很严峻，但在“体验”这件事情上是有优势的。能不能脱困，关键看怎么放大优势。“要坚持买手制，而不仅仅是当个‘二房东’。”

曾经以“买手制、自营模式”自豪的NOVO百货近日武汉又关一家店面，此前NOVO百货重庆国贸店、广州正佳店、成都天府店相继撤店，在百货行业整体萧条的背景之下，买手制成为众多百货企业转型的范式，但是目前买手制尚尚存在很多问题，真正实行还有很长的路要走。

随着互联网技术以及大数据技术的广泛应用，传统零售业正发生翻天覆地的变化。电商的异军突起，颠覆了人们的传统消费方式，百货商场不再是消费首选，实体店艰难人尽皆知。

姚卓妮要求，Hi百货所有员工，必须定期到店面轮岗做导购。轮岗的任务除了引导顾客消费，还必须有意识地了解顾客需求，观察及学习店面的陈列展示、动线设计。

随着买手的出现，“买手制” 也应运而生，他们负责从采购预算核算到实际采购的发生再到商品企划方案的一切工作，公司其他部门全都围绕买手的工作流程进行快速、有针对性地运营。特别是进入新世纪后，随着服装产业的迅速发展，更是加速了买手与买手制企业的飞速发展。近年，我国服装产业也开始试水买手制，期望有助于产业转型。但值得注意的是买手模式不仅仅是单一工作节点的改变，而是企业整体运营流程的重新设定，它需要根据市场及消费进行上流供应链及下游消费体验的共同合作而展现，上下游之间协调不好，一切尚是空谈。

他们是时尚产业链上的狠角色，时而神秘，时而张扬，时而高冷，时而低奢，他们是一群跟潮流赛跑的人，他们是“买手”。

A股22家百货类上市公司中，仅有4家企业三季度营收实现增长，八成企业营收下滑，12家企业净利润出现下滑，占比超五成。值此行业低迷之时，欧美已十分成熟的买手制​逐渐被国内传统百货重视。

随着国内近些年来商业的发展，越来越多的集合店在购物中心开店可以说是互相选择的结果。集合店在享受购物中心的人流的同时也促进购物中心的变化和发展。

　　在当下这个混沌不清的销售环境中，众多服装企业都如同没头苍蝇一般四处寻找新的营业刺激点。因此，一个个营销概念与执行手段便被众位企业家们当成救命法宝不断拿来尝试，先是齐头并进的开始互联平台创建、而后加入塑造移动终端的企业大军，现在“买手制”开始成为又一个趋之若鹜的话题。“买手制”这个被zara、h&m等国际快销时尚品牌推崇而出的“法宝”，让今天已经习惯了订货制的中国服装企业家们感到惊奇与豁然，似乎以往的种种“错误”都会因为这一点的改变而成为企业重生的契机。

这里世界服装鞋帽网的小编给大家介绍的是中国服装企业的传统订货制与买手制差异解读。在当下这个混沌不清的销售环境中，众多服装企业都如同没头苍蝇一般四处寻找新的营业刺激点。因此，一个个营销概念与执行手段便被众位企业家们当成救命法宝不断拿来尝试，先是齐头并进的开始互联平台创建、而后加入塑造移动终端的企业大军，现在“买手制”开始成为又一个趋之若鹜的话题。

这里世界服装鞋帽网的小编给大家介绍的是谈买手制品牌集合店：三四线城市有发展前景。买手制品牌集合店最初形成是在香港，目前众所周知最大的品牌集合店就是连卡佛，连卡佛在国内也开过几个店，买手制品牌集合店的主要形态是通过集合店企业自身的专业团队去和一些国际品牌的品牌商洽谈、购买他们的商品，将购买来的商品组合在一起，成为一个集合店，在商业物业中形成一个独立的物业体现。

由于中国市场过于广阔，消费习惯的差异性难以调和，因此国外买手在中国内地难以做到成功的跨区域商品采购，这对买手制百货店的合理库存提出了更高要求。其次，买手制百货的买断经营商品多为国外二三线非知名品牌，以及一线大牌的过季或者滞销商品，具有购买实力的消费者在短期内也很难接受这些冷门商品。

　　在目前鞋服行业，订货制运营模式是国内品牌市场运用最广泛也是最成熟的模式。对于品牌商来说，订货制管理方式操作系统简单易行，生产计划性强，把终端管理交给经销商后，公司只需做好市场维护管理和配套服务，剩余的人力可用于市场拓展和巡查，市场调研与分析。

在目前鞋服行业，订货制运营模式是国内品牌市场运用最广泛也是最成熟的模式。对于品牌商来说，订货制管理方式操作系统简单易行，生产计划性强，把终端管理交给经销商后，公司只需做好市场维护管理和配套服务，剩余的人力可用于市场拓展和巡查，市场调研与分析。品牌企业的市场管理系统只需要有一个客户服务中心、一个统计分析部门、一个仓储配货中心就可以完全胜任了。

近年来，鞋服行业不断遭受库存的重压，订货制与市场反应脱节的弊端日益暴露，如果说规模化经营是鞋服零售企业发展的初级阶段，那么精细化经营就是零售企业发展的新阶段，提高单店产出成为新的发展方向，买手这个职业就在这个大背景下应运而生了。

目前百货零售业态的同质化现象严重，利润逐年下滑，转型迫在眉睫。我国百货公司向买手制自营转变，可在转变前期先采取联营、买手和自有品牌混合的商业模式，目前，百货业试水买手制探索转型路。接下来，一起来看看详细的资讯吧。

尚泰百货“买手制”的秘技，赢得了眼球，却输了市场，关键或许就是如何把握进口商品所带来的距离感与压迫感的问题，“买手制”是否能适应中国消费者的习惯，尚待观察。而“包租婆”万象城要如何收拾房子，再次出租，我们将保持关注。

继上月南京新百收购英国百货公司HoF之后,总部在南京的金鹰国际商贸集团也传出消息，称已控股了美国SKINMINT公司，将通过该公司试水买手制经营。新百、金鹰，南京两大传统百货巨头的举动，说明传统百货业的转型正悄然进行。

一直渴望从传统百货业态转向新型全生活业态的金鹰系正在迈出实质性一步。通过这次与SKINMINT合作，可以有选择性和针对性地自营，这些都是金鹰系希望未来能转型全生活业态之举。接下来，就和小编一起来看看详细的资讯吧。

线上线下“双线”融合效果初现，一定程度上缓解了部分大型零售企业“触网”或不“触网”的纠结。但分析人士认为，O2O推动的全渠道并不是破解零售企业难题的终点。业内人士认为，传统大型零售企业要转型创新，需关注买手制和个性化定制两个重点。