早在2007年时，银泰就曾在旗下多家门店开设过JUSTINTIME。而上周末，银泰西湖店一层开出了一个意大利品牌MANGANO。

近几年代理商真是绞尽脑汁，煞费苦心的想出各种办法来减少自己的库存量。这不，又出一新招，这招可谓绝啊，换位思考的方法让代理商们再一次尝到了甜头。

　　本次参展诺奇不仅带来了和展会“穿越”主题十分贴切的概念时尚秀，其SPA(自有品牌服装专业零售商)模式及“快时尚”经营理念也有别于大多参展品牌，展馆异常火爆。

　 “速度”正在成为鞋 企赢得市场竞争的关键要素。一些知名鞋业品牌如阿迪达斯、耐克、彪马等依靠灵活的策略对潮流的明锐把握，攻下了善变消费者的心。

　　“速度”正在成为鞋企赢得市场竞争的关键要素。一些知名鞋业品牌如阿迪达斯、耐克、彪马等依靠灵活的策略对潮流的明锐把握，攻下了善变消费者的心。其最主要的武器，就是采用了最新的买手模式。买手模式可以帮助鞋企收集流行款式和时尚元素，经过模仿和少量的修改后迅速加工成成品，并通过快速供应链系统运送到消费者手中。

　　中国现代鞋样的开发，一直是以仿制欧洲为标准的，这也可能是是欧洲自文艺复兴以来，注重鞋履样开发的简便性，舒适性为特点的大众化需求而兴起的流行之风。

　　加快淘汰落后产能势在必行；国内通货膨胀压力增大；用工、用地、用水日益紧张……对于泉州的民营企业来说，“现在已经到了不学习不创新就会被淘汰的时候。”如何在新的形势下寻求新的发展机遇，泉州鞋服业开始寻求从制造业向时尚产业的突围，通过时尚来提升产业。

　　在国内服装业竞争日益激烈的今天，运营模式的得当对于一个品牌的成功起着决定性的作用。 上海索雅时装有限公司就以自己旗下的“亦谷”品牌创造了“买手融入中国”的经典案例。

　　在横纵交织、竞争激烈又“古老”的服装行业，有这样一群特殊的玩家——它们从不创造时尚，而是通过对零售市场中消费者需求的理解，以最快的反应紧跟时尚;它们通过高效的商品数据化运营

　　服饰企业如何运用买手模式进行产品开发?这样的问题，我在法国经常的遇到来自国内服饰企业朋友们的提问。对于这一问题，主要是来自对买手模式认识模糊的原因。现在，我想也有必要对这一关键性的问题给予解释，便于国内服饰企业在进行产品开发上进行操作。

Inditex集团下属Zara、Pull and Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Zara Home 和 Kiddys Class九个服装零售品牌，其中 Zara是这个九个品牌中最出名的，是Inditex公司的旗舰品牌。

这是一个绝妙的布局，美国一手握着资本优势，在全球打起汇率战，一手开始产业振兴计划，重启产业复兴的大幕。

成立于1975年的西班牙的ZARA品牌，属于Inditex集团众多品牌之一，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装零售商，在全球各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店

这种订货的款式划分是一种最精细的划分，假如我们现在是100款夏装款。定位是23-35岁。他们会将这100个款进行无年龄细分。

这些方法造就Zara的买手运营模式，可以说，服饰企业买手运营模式已经是服饰品牌进行洗牌的主要企业运营模式。

买手模式与zara品牌运营案例解析（2）

买手模式与zara品牌运营案例解析（1）

服装行业中什么企业适合买手模式？