Macy’s Inc.梅西百货集团打算通过抑制广泛的促销活动、引进科技改善定价、优化供应链等全面措施

CHIC中国服装商业论坛已成为服装全产业配套资源解决方案进入中国服装企业视野及采购应用的首选发布平台。

由于市场饱和，供大于求，裤装行业之前简单粗放的外延扩张模式遭遇了极大挑战。去库存化，是一场“攻坚战”。　　与业内人士聊天，库存便是一个绕不开的话题。裤装行业的库存有多高?有人说，老百姓三年不买裤子，也不缺穿的。虽有些夸张，但库存高筑，确实已成了大多数人的一块“心病”。

庞大的库存积压一直是服装鞋包行业的老大难，有的甚至成为致使企业无法运转的祸首。一方面，消费者需要的企业没有，另一方面，企业生产的消费者不要，库存大量积压。致使整个产业链逐步恶化。服装行业现在逐步意识到多样化选择，优化供应链的响应速度，减少库存。

存货及周转天数的上升已经成为整个纺织服装业普遍存在的问题。记者了解到，以前的服装企业采取订货会制度，夏末秋初的衣物，很可能在去年春季就开始制作了。

我国普遍存在供大于求的现象，各个企业都有大量的库存，如何将库存量降低，服装业大胆尝试，优化供应链成效模式降库存

　　这两年，“去库存”也开始成为户外品牌头疼的问题，而在今年上半年体育用品品牌出现了复苏迹象，多数企业的库存量开始下滑，业绩有所好转。这里面的主要原因是什么，有哪些值得我们借鉴。

鞋企的库存问题集中体现在供应链的管理方面，对鞋业的库存问题来说，促销只能祛邪治标，而供应链的优化管理则可以扶正治本。

“供应商选择与优化”的主题便应运而生，成本高企的时代下，如何让供应链更加有效，成为2011全球纺织服装供应链大会热议的话题。

这意味着原有的优势已无法再依赖，行业急需塑造新的核心竞争力，即有效的供应链管理能力。“供应商选择与优化”的主题便应运而生，成本高企的时代下