可见，姗姗来迟的国产体育品牌大反攻，不是一朝一夕的波动，而是多方合力推动的大势——新国潮风口加持、主

强势外资品牌竞争下的体育服饰子行业发展:底部已现,强者愈强，快速去产能、去存货同时,部分体育服饰内部管理水平有所提升。其中,推进零售模式、提高自产比例基础上的增加补货比重、渠道下沉、产品多元化(无中生有、向童装等相关领域延伸)和发展电商是过去两年内部调整主要内容。以安踏为例,13年童装、Fila、电商等其他品牌收入增长79.0%,收入占比由11%增加到20%,成为公司收入的主要拉动点。

上周，投资者和分析员被李宁和中国动向管理层公布的，远逊预期的经营数据和下半年将要面对的挑战吓了一跳。”工银国际认为，这不仅令两股承受巨大沽压，亦令整个运动服装零售板块估值被大幅调低。

2010年是中国体育品牌的策略年，同样也是中国体育品牌的丰收年。国内体育品牌大哥李宁把2010年的重心放在了90后市场，在开拓海外市场的同时不断扩大着核心消费群体。