据介绍，这也是安踏继成为中国奥委会2009年-2024年的官方合作伙伴，以及2022年北京冬奥会和冬

据介绍，这也是安踏继成为中国奥委会2009年-2024年的官方合作伙伴，以及2022年北京冬奥会和冬

据介绍，这也是安踏继成为中国奥委会2009年-2024年的官方合作伙伴，以及2022年北京冬奥会和冬

在成人服装市场逐渐饱和的今天，2017年已被业界称为“童装市场爆发元年”。各大品牌都在加紧布局发力童装市场。

近来中部省份体育消费增速最快，消费者在购买体育用品时，越来越倾向细分的专业运动，并更加关注商品的品质。

体育运动品牌公司正在从单纯的体育用品生产商逐步向体育科技公司、体育营销公司和体育运动赞助商的身份转变，来自下游的革命，随时影响着上游业态的一举一动。

容城县主动融入京津冀​协同发展战略，依托传统服装产业与体育联姻，欲建体育运动品牌县,接下来，跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看一看详细的资讯吧。

在迪卡侬，一切的节约成本，在蓝色商品身上体现得最为明显。迪卡侬的产品门类众多，每种门类下也分高中低不同档次。蓝色商品最大的特性就是毛利率较低，但库存周转率极高，价格通常比市场同类产品至少低20%。

　　在市场竞争越发激烈的大环境下，有这样一句话对于很多企业都有启发——“科技是品牌的支撑点，创新则是品牌发展中的动力”。诞生于福建晋江的乔丹体育倾注14年的努力，始终秉承“创新发展带动企业进步”的生产理念，为成为体育运动品牌领导者做出不懈努力。

　　事实上，随着上市公司中报相继发佈，各家服装企业业绩并非一片暗淡。上半年，安踏体育营业额同比增加22.4%，净利润同比增长28.3%。匹克体育上半年营业额同比增加10.1%，净利润同比增长34.64%。361度上半年营业额同比增长4.6%，净利润同比增长28.3%。

榜样匹克，体育运动品牌推进国际化新样本，为完成宏伟的“三百目标”，匹克制订了详尽的奥运发展计划，在品牌推广、产品研发、市场拓展方面全面发力。继续投放大量资源全力打造国际品牌、维护品牌价值。优化分销渠道，为体育用品行业的未来发展做好准备。成立终端零售管理中心，推进“第七代店面”的试点和更新换代。

从2008年因北京奥运会伊始的大规模扩张，到2012年的全行业库存压顶和关店潮，体育运动品牌都经历了风风雨雨的转型磨难，一直到现在体育运动品牌行业一直处于低谷阶段，但是这个转型有多大困难摆在他们面前呢，现在就让小编带大家一起了解一下吧！

国内户外用品行业正处于高速成长期。巨大的市场消费潜力使得不少传统体育品牌如安踏、李宁、361°等也纷纷涉足户外用品领域，陆续推出户外产品系列。专业户外品牌正面临被传统体育运动品牌分化消费群体的现实。一起去看看。

　　在过去的两年当中，传统体育用品行业步入了调整期，各种利空消息接踵而至，让人对行业发展前景产生了担忧。正是处于这种不利局势下，在安踏等体育用品龙头企业的带领下，业界开启了艰难的“自救”之旅：大规模清理库存、关闭坪效低的店面、大力度优化渠道……如今，两年时间已过，这场“自救”也逐渐显示出成效。

这两年，体育运动品牌的日子过得窘迫而不顺心。市场需求不振、生产成本上涨、企业库存高企、利润增长惨淡、关店风潮不断……种种的负面消息，和这个曾经充满着朝气、充满着希望的行业一直如影随形，不离不弃。

除了业绩下滑，体育运动品牌还面临着另外两个严峻的考验：一个是库存的增加。李宁、安踏、361度、匹克、特步、中国动向目前总库存金额高达37.21亿元。另一个则是不断扩大的关店潮。去年，匹克和李宁约有上千家店铺关门，特步有近百家。

上周末，国内体育品牌2013年第三季度秋装订货会陆续开启。业内人士表示，具体的订货情况一个礼拜后方能知晓。不过，根据一、二季度订货会的订货情况看，受经销商青睐的大都是非运动产品，比如情侣、亲子等时尚休闲系列产品，预计第三季度将延续这种趋势。

在整个服装业的“寒冬”之中，企业都放缓了扩张的步伐，据了解，为了控制陈本和效率，多家体育品牌关闭了业绩不好的销售网点。

小企业终要成大气候，就必须得有龙头企业的优势资本和资源的进入，从体育用品转到生活品牌，就是为了实现目标差异化、营销差异化。

为在奥运营销中取得先机，运动品牌纷纷加入奥运营销“商战”，实际上国内育运动品牌针对奥运营销需做“减法。