为加快实施制造业供应链提升工程，推动现代供应链体系深度嵌入制造业产业链，工业和信息化部会同交通运

引荐给你了解一位具有服装人情怀的企业家，胸怀天下致力于为服装行业深度发展的时尚人物石正丹董事长，世服网记者多方联系采访到了石董事长，通过深入沟通了解让我们一起聆听他在服装产业链上的智能创新即布局，也许能够激发你的有点萌动，以下是世服网记者与石正丹董事长的对话。

搜于特集团股份有限公司（以下简称“搜于特”）2月22日午间发布了2018年度业绩快报，报告期内，公司

8月22日，是虎门镇“一镇一品”精品培训课程——服装营销及供应链管理开班的第一天，为了响应东莞市技能人才培养五年行动计划而开展的“一镇一品”技能人才培训……

第十九届中国(晋江)国际鞋业(体育产业)博览会(以下简称“鞋博会”)于4月18日在晋江盛大开幕。据悉，今年博览会的配套活动立足于服务企业、推动产业升级的基础上，活动规则均有所提升，呈现高端化专业化的特征。而目前内体育用品行业领导品牌安踏在本次鞋博会上亮相了名为“ANTAUNI”的商品定制服务体系及定制运动装备，成为鞋博会上最大的看点之一。

东莞成全国首个绿色供应链试点示范城市，东莞市作为一个工业城市，许多企业环境管理相对落后，对生态环境造成了巨大压力。

日前，搜于特集团旗下的全资子公司搜于特供应链管理有限公司与吴伟龙共同出资建立了广东瑞仑特纺织有限公司。

搜于特于2015年制定了新的战略发展规划，以供应链管理、品牌管理及互联网金融业务为核心，大力向时尚生活产业的各项增值服务领域发展。

工业化时代供应链管理的前提是专业化分工,核心是降本增效,症结在于信息不对称。供应链是由核心企业主导的,通过对商流、信息流、物流、资金流等产业链要素的把控,基于供需双方有效协同、实现最大化经济效益的一种产业生态。

众多企业均采取多品牌运作模式，以降低单一品牌运作风险，覆盖不同的细分市场。所有的品牌架构均涵盖了女装、男装及童装市场。当然，拉夏贝尔也不例外。

通过物流的整合实现产品的共同仓储，为虚拟供应链企业，节省仓储面积50%，节省配送成本66%，节省人工成本55%，运行效率较整合前提高了10%。公司营业收入从2011年的500万元增加到2012年8000万元。

全球经济持续低迷,服装业出口下滑，服装业库存积压不断上扬。在此背景下，服装企业纷纷寻找出路——打折促销、加大电子商务渠道投放、转投二三线城市等商业手段花样繁多。 　　上述各种各样的手段都属于在库存发生后再“消解库存”、“处理库存”，要根本上解决服装业的库存问题，还要从库存产生的根源——供应链着手，最大限度的“预防”库存产生。

业界人士介绍，服装行业如果要走“快时尚”路线，一般每年春夏季会推出四五百个款式的新品，秋冬季有三四百个新款。“要保证几乎每周都有新的款式与消费者见面。”业界人士说。事实上，童装行业正在通过配货模式的改变，让自己的产品跟上消费者的需求。据悉，CE、卡西龙等泉州童装企业，从去年开始就已经实行了部分配货制的形式。

环境是人人都关注的，作为企业老总更要关注这个问题，不仅关注大的环境，还要关注小的环境。谈到环保和生态建设，大多数企业可能认为这是一件吃力不讨好的事情，投入大量的资金和设备却看不到实在的经济效益，然而随着时代的变化，企业对这方面的看法也在发生逆转。今天小编就给大家汇总一下一些纺织企业在普及绿色供应链管理意识情况。

下半年将加强今年较早前已开展的策略计划，以提升销售效率。着力改善培训课程，并优化前线员工的奖励计划。其中，焦点会放在跟进及执行方面以提升计划的效益。分店经理将会采用新的管理工具及监察系统以提升其管理效率。

　目前在中国，很多以消费类服装品牌集中闻名的地区如宁波、温州等，他们如何建立针对中国消费者喜闻乐见的大众品牌的消费模式，而其他以制造类品牌集中闻名的集群，又如何推动工业制造品牌的成长，都是值得我们思考的问题。

转型升级，对于一个企业的长远发展是至关重要的。而纺织企业转型升级重点不是指从一个行业跳向另一个不相干的行业，而是更大程度地发挥自己的优势和特长。

设计与产品成为企业成功的基本要素，这是21世纪服装业的一个重要表象。那么如何在众多品牌中脱颖而出，供应链管理就成为了重要因素，而现在供应链管理也已经成为了很多企业制胜的核心价值。

“小批量、快周转、紧追时尚”是服装企业成功经营的关键所在。服装企业存货分为原材料、库存商品(未上市新品、过季未销存货)和周转材料(包装物等)三类，如果企业存货以未上市新品为主，反而说明企业经营状况良好。

ZARA创造的“快时尚”模式，但多家服装企业近日发现自己正为“快”所累，因“快”变慢。