若不是因为资金问题，许多大型商业项目不会被散售。直到2009年，SOHO中国联席总裁潘石屹坐在自己建的物业里挨冻，才意识到“一体化”和持有经营的重要性。

华贸中心此番“轻奢转型”具有一定的可行性。轻奢品牌比较习惯于借助大品牌产生推广效应，但由于新光天地体量受限，不可能引入较多的轻奢、快时尚等品牌，这为华贸中心的转型留了空间。接下来，一起来看看详细的资讯吧。

在品牌结构组合和营销方面优势明显。华贸购物中心由地产商操刀，招商与品牌集聚能力不足。非专业团队缺乏招商资源和品牌组合能力，即使前期盘活了商业项目也会出现后劲乏力。下面由世界服装鞋帽网小编带大家去看看先。