经销商处理压货的方法和技巧有哪些？你知道吗？接下来的时间，大家就跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看看详细的资讯吧。

夏末服装店进货受教，开好你的服装店其实不难，掌握技巧，既不压货又高盈利，接下来，一起来看一看详细的资讯吧。

换季的时候到了，不少服装店主开始发愁，夏天的衣服还有很多，秋天的又要开始进货，越堆越多的库存到底怎么解决呢？

第一次开服装店什么也不懂，看见好看的、便宜的服装一个劲的进，但是拿回来卖之后，多数卖不掉，积压一大堆，既占地方又占资金，真是得不偿失啊。那么如何避免这种情况呢?

没有一个市场不曾出现压货，也没有一个地方不因为压货造成厂商关系紧张。特别是新产品推广的时候，由于压货，造成非常严重的后果，厂家为了给经销商一个交代，所有责任一股脑的推给了业务员，轻者扣工资，重者卷铺盖走人。业务员这时候也便成为“也无言”，满肚委屈无处诉说。

　 上市公司同样不再追逐漂亮的数据。因为加盟商订货谨慎、公司压缩直营系统的订货量，九牧王2013年春夏订货会个位数增长。高管也向机构投资者感慨，“宁可储存面料，也不要积压成衣。”不过，公司并不情愿降价销货，“如果连续降价3季对品牌就有大的影响。”

　　压在加盟商渠道的存货，全部回到了朗姿，导致朗姿的存货急剧地上升。而乔治白由于转型未成，导致成本上升，存货也上升。

我国有90%以上的时尚品牌采取代理商模式拓展渠道，向渠道商转嫁压力就成为各大品牌普遍的做法。

最新报道，海澜之家的存货周转率仅0.77，即460多天才周转一次，而且，存了一年半的款式还能卖个好价钱，其去年末39亿元的存货仅计提了820万元的存货跌价准备。

　　美邦服饰（002269.SZ）董事长周成建18日在股东大会上表示，美邦服饰及其经销商将开设特卖店消化存货，争取明年上半年基本解决存货问题。

　　股东大会上，有投资者建议，对于美邦服饰这样规模的企业，存货规模在15亿元人民币左右是可以接受的，对于多出的15亿元左右的存货，周成建透露将通过特卖店的形式以较低的折扣销售出去，这些特卖产品折扣高于成本价，不会导致美邦服饰亏损。