未来公司是通过出售资产，抑或是引入战投的方式来化解危机，涉及多方利益的博弈和谈判，则存在极大不确定性

上个周末，万达集团召开2019年年会。与往年不同，刻意保持低调的万达并未发布关于年会的详细内容，但其

全年外贸负增长的格局已很难逆转，本文主要内容： 1.结构调整、方式转变； 2.后危机时代“一枝独秀”。

发达国家“再工业化”、新兴经济体“承接转移”——在全球经济复苏乏力的“后危机时代”，作为“世界工厂”的中国制造业，如何直面压力、突出重围、再造“新比较优势”?

　　“很多企业家已经成熟了，认识到我们已经进入到低增长的正常发展阶段，不会像过去那样老想着今年翻番、明年翻番的规模扩张，而是切切实实从自己内功、从自主创新去提升企业竞争能力。

现在印染行业虽有回暖趋势，情况好于预期，但仍处在回而不暖，复而不苏的“暖味期”，后危机效应突出，印染企业面对四大生存压力。

　　通过对经济合作与发展组织（OECD）市场和我国纺织在近十年中的贸易增长的贡献进行解析可以得出，我国纺织在OECD市场上的增长主要来自世界增长和价格竞争力，市场与产品优势的贡献很小。

2010年，中国经济仿如初春，在经历了经济危机的创痛之后，很多中国合成革产业开始了转型升级之路，以巨大的张力去寻找最优的资源配置。

　进入后危机时代的全球经济，“基本面趋同效应”和“政策协同效应”正逐渐缩小并消失，更趋复杂的利益博弈将使国际金融市场更趋动荡，各国货币政策“各自为政”局面将加剧，汇率战可能性加大，各种类型金融风险的传染更趋频繁。

现在印染行业虽有回暖趋势，情况好于预期，但仍处在回而不暖，复而不苏的“暖味期”，后危机效应突出，印染企业面对四大生存压力。

　　对中国的企业家而言，是一个特别特殊的群体，香港企业家、台湾企业家是几代积累的财富，中国大部分是创业型企业家，财富在快速增长，我觉得这样的不同的心态下，可能危机对于所有中国的企业家是一件好事，让我们真正思考企业的价值取向和由生活方式带来的转变。

　　●以商业模式创新为经营理念，整合商品贸易上下游资源，构建“短流程终端”的“实体市场+网络交易”模式正在成为一种市场经营趋势。

　　如今，泉州民营企业直面如何迎战后危机时代的难题。经济学家辜胜阻在晋江的一次论坛上表示：后危机时代，泉州民营企业要培育核心竞争力，主要依靠技术创新和管理变革“双轮驱动”，而管理创新的关键又在于破除企业“人治”因素

　　女装是中国服装产业的重要组成部分，其发展对我国服装业的整体发展有着举足轻重的作用。2010年即将走过，后危机时代的我国女装产业面临着一系列的新机遇与新挑战。

利用资本市场进行一系列兼并重组，张杰口中的“外延扩张”，显露端倪。恒天最近的一例并购，就是其有史以来最大的一次国际并购，一旦并购完成，恒天的核心主业——纺织机械业务将成为世界第一。

　　后危机时代，重新洗牌的市场给渴望急速成长的中国本土鞋服品牌提供了跃跃欲试的空间，一些富具“野心”的中国鞋服企业掀起了一浪又一浪的收购狂潮：温州诚隆公司收购皮尔卡丹的鞋等四类品种在中国的商标权

“3Q”事件似乎来得快去的也快，不过仔细思考，事件的深层次原因是因两家公司垄断市场，扩充领地所致。法律专家胡钢说，腾讯QQ和360在各自领域都占据了1/2以上市场份额，均构成了垄断，未来两家公司应会遭遇反垄断调查。

全球金融危机之后，发达国家受到的冲击比较大，他们都在改变战略，将更多注意力投到了新兴市场上。

继今年春季对人民币升值发起“口水战”之后，对人民币汇率耿耿于怀的美国终于将这场博弈战升级为惩罚性关税法案。

继今年春季对人民币升值发起“口水战”之后，对人民币汇率耿耿于怀的美国终于将这场博弈战升级为惩罚性关税法案。