舒朗作为国内品质女装代表品牌之一，在吴健民的领导下，20年来从顾客体验出发，追求技术创新，以“阳光女性，舒朗人生”为品牌理念，构建多品牌运营能力，致力于为顾客提供更加舒适、时尚、高品质的服装产品。

各种成本的加大使得一些从事实体经济的中小企业难以生存，加强品牌建设支持服装品牌发展很重要，接下来的时间，大家就跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看看详细的资讯吧。

光顾舒朗集团总部，十二面威风凛凛的旗帜毅然林立，恍若身临联合国的错觉。没错，吴健民将舒朗一步一步推向了世界。

业内对于外贸的传统定义应该随着时代的发展发生转变，中国本土品牌走出国门，企业要摆脱低端加工运作模式，实现从订单管理时代向品牌买手时代转变。

吴健民董事长受邀代言2016中国服装大奖最具创意奖，接下来的时间，大家就跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看一看详细的资讯吧。

品牌，已经成为中国服装行业关注的重点话题。　多年的OEM让中国服装业在“世界工厂”的盛名之下不断做大，但随着中国制造成本的不断上升，中国服装的代工之路走得越来越艰辛。吴健民认为服装行业“做品牌要从‘腰’上走”

　面对内外交困的发展现状，越来越多的企业开始押宝国内市场。品牌，也成为众多服装企业寻求转型的重要一博。服装企业该如何定位品牌?记者采访了舒朗公司董事长吴健民，吴健民认为做品牌要从‘腰’上走，中国服装品牌的未来在中端市场。

在就如何有效解决或缓解这一问题上，吴健民建议，关于我国民企的发展，还需在法律法规等方面给予一个系统性的调整，因在国内改革开放的过程中，包括诸多法律法规也是随着社会发展而逐步调整的，其中不乏超前与滞后的，但民企作为我国经济发展过程中的一个参与者，在这个过程中肯定会碰到关于法律方面的一些瓶颈。

吴健民先生既是一位雄韬伟略的战略家，又是一位精益求精的执行者。"作为企业的领导者，如果没有突出的成绩，便赢取不了企业员工的认同感与归属感，在引领企业发展的道路上将举步维艰。

　　吴健民：国际金融危机给企业发展带来了机遇和挑战。就舒朗来说，最主要的是颠覆了传统企业发展轨迹。

　　十年来，舒朗董事长吴健民始终秉持着“阳光女性，舒朗人生”的文化理念，带领舒朗人探索时尚梦想，陆续推出舒朗、美之藤、GOGIRL等自主创新品牌。

服装是永远跳跃的时尚音符，属于文化领域的精神消费，将有很大的空间可以挖掘。今后五年乃至十年13亿人口的消费潜力将不容小觑，这是一个消费趋势问题，也是一个消费结构问题，市场空间极大。

一种文化的生命力，不仅在于“被传承” ，更在于“ 被超越” 。 对于传承者来说，在继承传统文化精华的同时，以自身的创新与创造，将传统文化提升到新的高度，赋予其新的价值含量，应当是传承之本。

2010舒朗董事长吴健民受聘为山大客座教授

3月底，舒朗股份董事长吴健民赴南方省市进行实地考察调研，分别走访了具有行业代表性的外资企业、内资企业、科研机构、生态城市、高科技产业园等。除了对于外资企业管理模式的精细化、内资企业敢闯敢试的创业精神、攻难克艰的科学家们的奉献精神、城市建设中的人本主义精神以及高科技产业发展的世界化趋向等五方面深有..