对于绝大部分车企而言，2020年过得并不轻松。受整体市场下滑、消费新趋势涌现等因素的影响，国内汽车市

从国内六大品牌2014年年报可见，在经历了艰难的转型探索之路后，国内运动品牌已经开始走出低谷，实现了营业收入净利润的双增长。品牌差异化与多品牌战略已成为运动品牌最终走向行业低谷，实现第二次增长的最大战略。

中国高端男性鞋服消费市场呈现相似的发展趋势，中国男装奢侈品市场已经达到1800亿欧元，占全球市场份额的40%，并且正以每年14%的速度增长。于是，世界顶级时尚品牌纷纷把目光瞄准中国，加速在中国市场的布局，以亲民的价格来打动中国的消费者。

遵循儿童消费价值链投资，实现服装产业链高效整合，是儿童用品行业的未来之路，儿童用品行业未来发展也应该瞄准个性化需求。

广州现在已经形成了10大商圈，但是这些品牌仍然存在着同质化现象。未来广州还将形成超级商圈。

　放眼鞋品牌市场领域，品牌实力来源于鞋企综合竞争力。在目标消费市场空间中立于不败之地，靠的就是鞋企与品牌一致的战略与运营的实力。

　　当市场竞争到最激烈的时候，唯一的差异就是品牌。如果说“选择耐克，就是选择美国式的生活方式;选择阿迪达斯，就是选择德国战车的精神”，那么“选择特步，就是选择时尚运动”。

　　7月15日讯，在鞋业市场竞争当中，面对着日益严重的同质化现象，鞋企要在强手如林的同行业中脱颖而出，让品牌一枝独秀，没有独特之处是无法实现的。

　　在这个主张个性与风格的年代，企业一边打着“个性、时尚”的旗号迎合消费者，一边却将生产经营变得越来越同质化。消费者在市场上望着两双“如出一辙”的鞋子摇头时，许多鞋企们也许并不是没有意识到问题。然而，要独辟蹊径，找到突破口又岂是容易的事情

竞争是什么?竞争就是互相争胜。语出《庄子·齐物论》：“有竞有争。”郭象注：“并逐曰竞，对辩曰争。”自然万物，竞争无处不在。

对于沃特基于专业篮球的优势，品牌定位却倾向于“街头篮球玩家”的做法，沃特(中国)有限公司董事长蔡金辉认为并不矛盾。

国际知名服装品牌Jacob Cohen、Hettabretz、Cruciani、Porosus等，不约而同选择以参加展会的方式，探路中国大陆市场，进而全面进军中国