社交媒体的关注度究竟对实际销售有没有帮助？

在这大背景之下，服装市场也基本恢复到疫情前，热度持续上涨，最直接的体现在了上市公司的上半年业绩数据中

我们来分析为什么说天猫、京东等直播平台不能救你的企业，因为你准备不充分。我曾经把他说成是抽烟土，抽的越多付出去的就越多，身体亏损的就越大，到头来一无所得。他们是企业，在用数据模型分析你。我曾经问过一些在类似平台做的不错的企业，我问他，你知道你的消费者是谁吗，他说是几百万粉丝。他殊不知自己在为该平台打工。试想

近日，驻马店市领秀服饰物联网产业园暨西平·嫘祖服装新城品牌服装企业集中开工仪式在西平县产业集聚区举行。

据悉，2015年国家纺织面料馆将筹建品牌服装企业分馆和纺织服装院校分馆，并且在目前，柒牌中华立领分馆和东莞纺织学校分馆已经在筹建当中。

随着网购的爆发式增长，O2O模式或成为传统品牌服装的新方向，电子商务也越来越得到各个企业的亲睐...

在当前服装产业的强压力下，各品牌服装企业纷纷意识到人们个性化消费的需求。相继推出了个性化高级定制业务，但是目前国内所推出的所谓个性化定制，仅限于高级定制，尚无法完全体现个性定制的需求。与国际上真正的服装个性化定制仍存在很大差距。为此，各服装品牌纷纷与国际知名企业合作，力求在个性定制方面早日缩小差距。

这里世界服装鞋帽网的小编给大家介绍的是品牌服装企业竞掘“娃娃”金。今年一季度全国童装市场销售高达400亿元，全年有望突破1700亿元，较2013年的1300亿元增长30%以上，而整个服装行业一季度销售增速已接近零。预计到2015年，中国婴幼儿服饰棉品和日用品市场容量将达到2279.8亿元。正是瞄准了这一市场契机，森马服饰已开始向童装全产业链进发，美邦也没有放过这次机遇。

这里世界服装鞋帽网的小编给大家介绍的是绝处逢生，服装企业“变形计”。2014年，中国体育用品产业似乎有走出阴霾的迹象。3月，李宁公布了2013年全年的业绩，尽管销售收入依然下滑，但亏损面已经收窄。特别是自公司致力清理库存后，现时旧库存问题已经解决，整体库存水平较去年进一步回落。这得益于李宁确立的渠道复兴计划。

这里世界服装鞋帽网的小编给大家介绍的是开张9个月闭店，武汉端重振汉版服装专项规划。对于汉派加工服装品牌进入寒冬的说法，业界给出了不同的答案。有消息称，短暂闭店后，“汉工场”预计今年9月再次开张，不排除设在武汉市汉口菱角湖万达、湖北襄阳万达等商业综合体内。

近日消息，北京市质监局近期依法对本市服装、皮鞋等7种日用消费品开展了质量监督抽查，多家品牌服装企业逾期未改正，跟随世界服装鞋帽网的小编一起看看详情吧！

　　窦玉沛强调，开展“旧衣零抛弃”活动，积极回收、综合利用捐赠品牌服装，主动引导社会力量参与社会救助，合力帮助困难群众解决急难需求，必将为更大规模、更大范围的捐赠废旧衣物综合利用积累经验，对于减少资源浪费和做好扶贫济困、发展慈善事业都具有重要意义和深远影响。

对于服装企业而言，信息化应该包括哪些内容呢?北京某连锁运营中心的总裁王先生认为：服装企业的信息化通常包括以下几个软件系统，财务、分销、生产、办公自动化和计算机辅助设计，下面由世界服装鞋帽网小编带大家去看看先。

本文在这里向大家主要介绍一下2012年报预告均现较高增长品牌服装企业悲观预期被扭转的情况。根据国家统计局数据，2012年限额以上纺织鞋帽产业销售额9778亿元，同比增速18%，增速比2011年下降6.2个百分点。　虽然服装行业终端零售增速大大放缓，行业库存剧增，但是行业内部也不乏运营出色的公司，而他们在泥沙聚下的行业大环境下，股价也遭受了较大跌幅，而这正是投资机会所在。

本文向大家介绍一下有关2012中国服装成长型品牌培育与发展论坛的情况。论坛重点结合西柳服装市场在品牌培育方面的情况，借鉴其他主要服装专业市场与产业集群互动发展经验，围绕“服装成长型品牌企业营销模式创新、成长环境建设”等内容展开深度讨论与分析。

　　最近，各类安全门频发，自牛奶、方便面、白酒等相继被曝出安全问题后，不少著名品牌服装企业在服装质量问题上也“栽了跟头”。

今年服装价格涨得很疯狂，就秋装而言，普遍涨了一成以上。但经营品牌需要时间的积累和资金支持，不是一日之功。

服装企业的在进行营销传播活动时要建立品牌识别，对竞争优势进行品牌化，要利用好隐形冠军的“竞争优势”，利用服装牌服装企业的营销传播平台，打造品牌服装企业的营销传播工具，打造好服装品牌。

新产品上市后要根据产品的市场定位、产品特点来确定适合自己的服装加盟商目标群,本文讲述品牌服装企业招商加盟管理策略。

企业在会员制运营的角色中服务角色是本质角色，企业服务于所有会员，以企业内部资源服务于所有会员是其一，比如优惠让利等等，而外部资源的整合是核心，毕竟会员的需求多元化，在不建立平台的情况下，整合外部资源服务企业会员是必须，仅仅想着为会员提供折扣是幼稚的，仅仅想着企业为会员做服务是幼稚的，仅仅将会员制当成是成本中心而不是盈利中心是幼稚的，仅仅把会员制当成是大而同，而不是差异运营时幼稚的。