与顺丰的模式不同的是，京东、饿了么并未在线下直接开店，而是通过与现有的各种超商、便利店达成合作，只为其提供配送系统。接下来的时间，大家就跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看一看详细的资讯吧。

顺丰“嘿客”的发展困局或是顺丰整个O2O战略的推进缓慢，根本原因在于没有整合好自身现有的优势资源。接下来，一起来看一看详细的资讯吧。

电子商务研究专家林骞指出，虽然表面上看这似乎是个小问题，实则一方面影响用户体验，另一方面也恰恰折射出，顺丰在自身O2O战略架构上存在较大问题。

顺丰O2O战略出师不利？首度回应嘿客关闭风波，接下来，跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看一看详细的资讯吧。

在电商自建物流成为趋势的大环境下，物流公司反过来做电商，是个挑战更大的选择。彼时，开做电商的快递公司并非顺丰一家。但是，坚持到现在且做出一定影响力的却只有顺丰优选。

电商做物流的下一步，可以开放物流平台，做第三方物流赚钱以覆盖成本和投入。而物流做电商呢，是否也应该像京东一样，由垂直电商变为综合型电商?

通过一年努力，嘿客已成功把顺丰快件末端和门店结合起来，就凭这一项，嘿客就有巨大价值。接下来，跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看一看详细的资讯吧。

服装业躲过了关店潮的梦魇，但逃不过转型的阵痛。转型对于服装批发、零售商来说都是绕不开的话题。总之，不管你愿不愿意，新常态下，要么改变，要么死亡。

顺丰嘿客拥有上游的质量背书、品牌影响力、用户黏性和信任度等，不过由于在落地过程中的实际情况，导致目前落地不是很成功。“嘿客在做的过程中肯定要交学费。”

嘿客确实是一个很大的噱头，但与其相符的用户体验却没有达到。嘿客与普通电商的一大差异，本来就应该是实物体验，但大多商品在嘿客是没有实物展示的。如果要走实物展示，那嘿客成本会进一步飙升。

嘿客最初带来的众多服务内容，现在再来看，也就“快件自寄自取​”比较靠谱，其他像“商品预购”，通过海报、PAD展示等，让人感觉很突兀。

顺丰优选也已经分列出顺丰优选主站和优选国际两个平台。当一个又一个的小闭环在顺丰体内分别孕育成熟时，真正的大裂变或许才会爆发出来。

在很多人看来，顺丰嘿客至今仍旧是一个“怪物”。要命的是，这个怪物最近还长出了翅膀。顺丰嘿客的线上平台低调上线。但外界围观的口水亦如顺丰嘿客出现时汹涌澎湃。

“嘿客”是介于传统零售和电商之间的一种商业模式。虽然O2O的概念很火热，但是由于商业模式的不清晰，短期内，“嘿客”的日常运作必然不会得到市场的认可。

自去年顺丰嘿客第一家店开业以来，顺丰嘿客目前全国门店数量已经达到2975家，将近3000家，4000家门店的年计划已经完成近3/4。且不论经营内容，连锁经营模式已相对成熟和稳定，而且已发展多年，门店数量达到5000家也不奇怪。

O2O的疯狂甚至影响了很多巨头企业的投资策略，开始导致很多大佬盲目投入。在我看来，顺丰嘿客就是一个典型的被O2O漩涡导入的投资项目，因为其主营业务没有想清楚。

顺丰嘿客终于在线上搭建了电商平台，从而完成从线下社区便利店到线上电子商务平台的全面O2O布局。接下来，一起来看看详细的资讯吧。

纯平台电商经过10年左右的发展，体量已经非常庞大；嘿客，依托顺丰，今年才刚刚开始全国开设的社区服务店，今年目标4000家。如此悬殊，嘿客能撼动纯平台电商？

近来最受关注的莫过于顺丰嘿客和社区001两家，对于其商业模式很多人直呼看不懂。同为O2O出力的淘小菜项目负责人，我在这里厚颜从侧面分析一下，他们的信心来自于哪里。

自从顺丰开始在全国开“嘿客”，电商界对顺丰嘿客的观点很多，目光主要聚焦在三部分：1、模式到底能否长远;2、到底是不是O2O;3、顺丰到底能不能植入便利店的基因。