昨天，浙江华欣家纺公司业务部的工作人员正在为即将在柯桥举行的纺博会做最后的布展，20多个品种的窗帘窗纱都是全新设计的。

　　走访美国纽约主要的家纺零售市场，会有一个清晰的感受：美国百货零售业区别于国内，其“买手制”的采购模式使得产品的个性风格全由采购商自己确定，每个公司都有自己的定位，因此极大限度地避免了家纺市场上的同质化竞争。不同的消费群体有着自己的不同喜好和认知点，想买自己喜欢的产品就冲着自己喜欢的品牌而去。而不同品牌在风格上的差异性，也给自己的公司争得到只属于自己的那一份“蛋糕”，这也是消费市场成熟的标志之一。

不少家纺公司线上、线下共用一个品牌，造成实体店和网销在渠道和价格上的冲突。网上开店目前在国内来说不是件容易的事情，同时在采购、品质控制等后台环节，杜绝不合格产品流向市场，国内家纺企业的流通环节成本明显高于国外的。

随着市场竞争的加剧，现在大中型家纺企业管理者开始重视信息化管理的建设。但是信息化建设不是一蹴而就的，面对家纺企业信息化建设的种种难题，需要高层的决心、业务部门的关心和IT部门的信心，共同排除困难障碍，从而借助信息化真正实现管理提升。