根据公告，达芙妮2019年实现营业额21.26亿港元，同比下滑48％；毛利7.81亿港元，同比下滑6

2012年处于巅峰时期的达芙妮或许没有想到，那一年会成为自身命运的转折点，因为从那一年之后，这家“大

　　2012年处于巅峰时期的达芙妮或许没有想到，那一年会成为自身命运的转折点，因

面对去年亏损的10亿港元，“大众鞋王”达芙妮很惆怅。在最近发布的2018年财报中，达芙妮国际（002

面对去年亏损的10亿港元，“大众鞋王”达芙妮很惆怅。在最近发布的2018年财报中，达芙妮国际（002

本想转型升级恢复盈利，谁想经济环境太压抑，达芙妮把亏损的锅推给了大环境。

达芙妮在近几年开始陷入“泥潭”：亏损、关店……这些字眼逐渐缠绕了这个曾经辉煌的品牌。在经历辉煌之后，达芙妮的股价似乎开始走下坡路，并且一路红灯。

在销售业绩持续疲软的压力下，达芙妮集团开始大规模整合销售网络，仅2015年一年便关闭805家门店，2016年前三个季度又关店757家。

被誉为“大众鞋王”的达芙妮近日发布中期业绩报告：营业额下跌22.3%，回首巅峰时期，中国内地每卖出五双女鞋，就有一双来自于达芙妮。

目前，包括行业龙头百丽在内，女鞋​和整体的鞋服行业一样，难以吸引更多客户群体的本土品牌们，遭遇的最大问题就是业绩持续下滑。

达芙妮集团截至2016年6月30日，该公司2016年上半年同店销售下跌11.7%，销售点数目净减少450家。

曾经的“大众鞋王”为何出现如此颓势?“大众鞋王”的衰退其实早在去年的暖冬之前就已经迹象明显。“鞋子越来越丑了……”和闺蜜一起逛商场的南京邮电大学刘同学直言。

垂直B2C的失败一度让达芙妮的电商被推向风口浪尖，资金链断裂、裁员、电商被遗弃等不实传闻和小道消息甚嚣尘上。达芙妮集团始终没有正面回应其电商未来的布局和走向。经历挫折、企业内部复杂博弈中的达芙妮电商，将如何重塑自己的这块业务?

对于这位线下的“大众鞋王”来说，不管是“双十一”的表现，或是其目前在鞋类电商中所占的份额，都与其线下地位并不相匹配。但是，如果你了解达芙妮在线上所走过的曲折道路，或许可以把“双十一”的成绩单看做“大众鞋王”电商回归和重塑的一个信号。

达芙妮(专卖店)的电商模式从一条急剧扩张的道路回归到更为稳健的盈利模式，曾经在线上迷失的大众鞋王回来了。疑增加了消费者的黏性和品牌认知度。也正是通过这样的磨合调试，线上和线下实现联动，达芙妮电商在消除隔阂，整合集团内部的资源，一步步显现出传统企业的优势。